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出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。要求各煙葉站會(huì)后迅速組織召開職工大會(huì)，將此次會(huì)議精神、上級(jí)局公司有關(guān)文件、以及陳衛(wèi)東局長（總經(jīng)理）
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和培育順利開展。
8、加強(qiáng)營銷人員工作績效考核力度，不斷提高品牌培育工作質(zhì)量。
進(jìn)一步完善品牌培育工作質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容、流程，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)估體系
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的分析等，培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
五是明確要求，整體推進(jìn)
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的“基礎(chǔ)細(xì)胞”在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，卻也是經(jīng)常被忽視的。看看卷煙工業(yè)企業(yè)的管理，所有指標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)，績效可考核，質(zhì)量可追溯
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教材具有更大的難度。
六要有考評(píng)：嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益
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《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)考核。四是堅(jiān)持黨建工作考核機(jī)制。把黨支部和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入績效管理，黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作齊頭并進(jìn)。今年，發(fā)展黨員5名
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、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、驗(yàn)收入庫管理基礎(chǔ)工作，杜絕“三混一
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跟導(dǎo)向，加大低焦油卷煙的銷售和考核力度。要緊抓落實(shí)，把精準(zhǔn)營銷的經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用于低焦油卷煙品牌的市場培育。
四是抓住零售終端建設(shè)，不斷提高品牌運(yùn)行質(zhì)量
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。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，細(xì)化費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，嚴(yán)格預(yù)算考核；加強(qiáng)預(yù)算資金的申報(bào)審核、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度日常管理工作。要完善加強(qiáng)費(fèi)用的歸口管理，強(qiáng)化部門
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黨組織創(chuàng)建中來，做到年初有計(jì)劃、年中有督查、年末有考核；要將崗位廉政教育與人員崗位變動(dòng)、日常工作緊密結(jié)合起來，不斷提出新要求、注入新內(nèi)容；要積極
