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站的作用，合理安排相應(yīng)研究課題，為提高煙葉質(zhì)量奠定科技基礎(chǔ)；也可以與州公司科技中心、相關(guān)研究所聯(lián)系，可直接采用其成熟的科研成果。
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不怕困難，把解決難題做為提高工作水平和管理素質(zhì)的一個途徑，迎難而上，積極思考，提出合理的解決辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在易地技改項目實施
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，在企業(yè)內(nèi)部開展找不足、提建議、學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)活動，先后征集合理化建議1000余條?；顒拥拈_展，凝聚了全廠干部職工的共識，形成了內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場
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機(jī)制，不斷增強(qiáng)對年輕干部進(jìn)行多崗鍛煉的計劃性，使多崗鍛煉既有一定時間跨度，也有工作跨度和難度，使年輕干部在合理的時間段快速成長。
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，根據(jù)以往的銷售記錄幫助老阿姨合理訂購香煙。沒過多久，店里的香煙銷量明顯上升，收入自然也隨之上升，老阿姨常常樂的合不攏嘴。面對“時間去哪兒了”這一話題
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困難。
于1949年3月成立專賣機(jī)構(gòu)，掌握以下各項工作：
一、原材料
專賣機(jī)構(gòu)成立后，對于原材料，迅速正確的合理掌握，盤
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自己的經(jīng)營銷售理念和模式，以使我們的銷售更加科學(xué)、合理，盡最大可能地實現(xiàn)利潤的最大化。
總之，滿足消費者的消費需求是商品經(jīng)營成功的重要因素之一，
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水平，逐步顯示出在制絲技術(shù)和設(shè)備研發(fā)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。今年4月，制絲設(shè)備技術(shù)分中心獲評“第六屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體”。
合理布局組織機(jī)構(gòu) 打造優(yōu)秀人才隊伍
制絲設(shè)備技術(shù)分中心成立
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的開支，最后才是能夠滿足自己精神上的需要，所以企業(yè)在量才適用的同時，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平給員工合理的薪酬，確保員工衣食無憂，
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營
有的地區(qū)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，種植自由化，布局分散，這樣勞作成本大，效益上不去；另外品種布局不合理，加之由于
