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;工作思路不寬、辦法不多,缺乏闖勁。過(guò)度依賴(lài)幾個(gè)品牌,不愿意在培育新品牌上下功夫,營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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不斷轉(zhuǎn)變心智模式,改變陳舊陋習(xí),培育虛心、積極的心態(tài),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。通過(guò)利用各種載體,營(yíng)造6S管理氛圍。充分利用OA平臺(tái)、LED滾動(dòng)
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;就會(huì)影響到消費(fèi)者的身體健康,甚至影響到煙草品牌培育。關(guān)注制假新動(dòng)向,就是要廣泛發(fā)動(dòng)各種信息力量,獲取最新的制假地方,從而采取相應(yīng)措施
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,高度重視煙草新品種培育和推廣工作,力求在育種技術(shù)方面取得重大突破;加強(qiáng)特色工藝和增香保潤(rùn)技術(shù)研究,加快推進(jìn)重點(diǎn)品牌生產(chǎn)專(zhuān)線技改步伐,力求
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月均銷(xiāo)售里,中高檔卷煙方面也有著平穩(wěn)不俗的成績(jī),有著諸多優(yōu)勢(shì)的城南商場(chǎng),無(wú)疑在高端新品的培育上有著良好的土壤,主管老肖也認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)
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”品牌在實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的過(guò)程中面臨要銷(xiāo)量還是要效益的選擇。近年來(lái),“白沙”品牌銷(xiāo)量增速正在放緩,“白沙”品牌正在加大對(duì)其“精品系列”和“尚品系列”的培育力度,并
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力度。每月要求客戶(hù)經(jīng)理及市管員制作好走訪計(jì)劃并提交,客服辦、專(zhuān)賣(mài)股每月要對(duì)各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核,確保客戶(hù)經(jīng)理和市管員對(duì)客戶(hù)指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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會(huì)起到極大地促進(jìn)作用。
總之,實(shí)施質(zhì)量管理體系是行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐,是培育提高行業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施,是提升企業(yè)管理
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有目的性、有策略性地執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)真正有效的銷(xiāo)售,攏住跟自己跑的核心渠道商,做好旺季上量的分銷(xiāo)資源培育工作。
3、漲價(jià)也是一種促銷(xiāo)。一說(shuō)促銷(xiāo)就是怎么贈(zèng)送
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”、“紅雙喜”、“熊貓”品牌的新發(fā)展,以及“百萬(wàn)千億”工程之后培育百年品牌的宏偉愿景。在“1+3”的品牌發(fā)展模式中,“紅雙喜”這個(gè)年銷(xiāo)量達(dá)到數(shù)十萬(wàn)箱規(guī)模的品牌仍然作為上