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標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格流程，在收購(gòu)環(huán)節(jié)還要進(jìn)一步嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)上，分公司各位領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作，做了不同層面的安排和部署。鐘經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)
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，力爭(zhēng)在2012年實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過(guò)程農(nóng)機(jī)化，并通過(guò)2-3年的努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程農(nóng)機(jī)化，將煙葉生產(chǎn)總體畝均煙農(nóng)自用工控制在15個(gè)以內(nèi)。
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：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)收縮戰(zhàn)線更多的原因是為了控制成本，不再繼續(xù)“燒錢”。
●維棉欲借融資渡危機(jī)
在經(jīng)歷了裁員和欠款風(fēng)波后，貼身服飾B2C維棉網(wǎng)CEO林偉稱，
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，使每畝種煙成本控制在2500元以內(nèi)。
2、加大田間清溝排水工作，確保田間無(wú)漬水。要求圍溝、中溝低壟溝10cm以上，做到溝溝相通，雨停水干
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;進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上水平。將從制度建設(shè)著手，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)研究制定《復(fù)烤企業(yè)全面預(yù)算規(guī)程》、《物流費(fèi)用核算規(guī)則》、《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼預(yù)算
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得到有效供給。
五是強(qiáng)化溫濕度管理，確保煙苗生長(zhǎng)的均衡性：以棚內(nèi)溫度35℃為通風(fēng)的臨界溫度進(jìn)行苗床溫濕度管理，確保證棚內(nèi)溫控制在25—28℃內(nèi)促苗平穩(wěn)生長(zhǎng)
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，限制集團(tuán)消費(fèi)，控制五類卷煙整體規(guī)模。
繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，充分考慮自身市場(chǎng)實(shí)際，盡可能地減少不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一是將品牌
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投入，到過(guò)程生產(chǎn)控制，再到成品入庫(kù)的全過(guò)程，工藝人員對(duì)每個(gè)可能會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)都能干預(yù)。另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)在責(zé)任目標(biāo)任務(wù)下達(dá)分解時(shí)
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水平全面提升，產(chǎn)品質(zhì)量安全越來(lái)越成為消費(fèi)者關(guān)注熱點(diǎn)，追求生態(tài)、自然、環(huán)保成為消費(fèi)時(shí)尚。要嚴(yán)格控制各種物質(zhì)添加，努力體現(xiàn)煙香本質(zhì)特征，通過(guò)加工
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進(jìn)行嚴(yán)格控制?！薄 ?lái)自亞美尼亞的ITM (International Masis Tabak LLC)公司是亞美尼亞地區(qū)領(lǐng)先的卷煙制造商，該公司的銷售經(jīng)理Armen
