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，促其回到守法經(jīng)營(yíng)的軌道上來。
三、商戶分類管理方法
A類商戶管理辦法
1、A類商戶既守法經(jīng)營(yíng)戶的管理主要側(cè)重于走訪服務(wù)，每月至少要進(jìn)行日常巡查一次；
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能力奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，環(huán)境是影響員工心智模式的重要因素，如果從單位主要領(lǐng)導(dǎo)開始，都嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，不逾越雷池半步，
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零售客戶日常銷售不暢的卷煙，不能強(qiáng)制搭配緊俏煙銷售，避免零售客戶堆積卷煙庫(kù)存而被不法煙販回收后流通到其他地區(qū)銷售。
三是專賣執(zhí)法態(tài)度改革。
煙草行業(yè)更多的是一種企業(yè)
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;確確實(shí)實(shí)樹立起精益求精、嚴(yán)密細(xì)致的工作態(tài)度，將精細(xì)化管理的理念積極融入到各自的日常管理、工作、學(xué)習(xí)之中。精細(xì)化管理最終的解決方案只能通過組織成員的整體素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)，
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得到保障，基層組織各黨支部署的任務(wù)、確定的目標(biāo)也不一定得到落實(shí)，煙草企業(yè)走向繁榮發(fā)展將會(huì)削弱。因此，在日常工作中，我們應(yīng)該堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨
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深水區(qū)。
2、在工作方式上我們主要采取：
（1）部所以“188”專銷結(jié)合互動(dòng)平臺(tái)為基礎(chǔ)要求戶管員和客戶經(jīng)理開展日常巡查走訪工作，以人性化
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，沒有設(shè)備能夠鑒定這盒雪茄是不是20年的。因?yàn)?em class="term">日常需要護(hù)理，雪茄盒都是打開的。所以拍賣委員會(huì)對(duì)出處非常在意。誰是雪茄的主人非常重要。雪茄之所以是奢侈品就是因?yàn)楸４娌灰?#xff0c
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;加強(qiáng)常態(tài)化執(zhí)法。據(jù)悉，在執(zhí)法方式方面，未來將由集中式的“突擊執(zhí)法”逐步向經(jīng)常性的“
日常執(zhí)法”轉(zhuǎn)移。結(jié)合城市管理目標(biāo)責(zé)任綜合考評(píng)工作，每月對(duì)各區(qū)、縣級(jí)市開展控?zé)?/div>
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工作法”開展日常客戶服務(wù)工作，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，融合先進(jìn)的營(yíng)銷管理理論，創(chuàng)造性的建立適應(yīng)自身發(fā)展需求的工作模式，不斷提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶能力
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方式方面，未來將由集中式的“突擊執(zhí)法”逐步向經(jīng)常性的“日常執(zhí)法”轉(zhuǎn)移。結(jié)合城市管理目標(biāo)責(zé)任綜合考評(píng)工作，每月對(duì)各區(qū)、縣級(jí)市開展控?zé)煱翟L檢查活動(dòng)，督促各區(qū)、縣級(jí)市
