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不同的，因此在資源的分配上是不同的。雙方在合作中具有對(duì)等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。國(guó)家局、省局（公司）先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)零售終端建設(shè)工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步
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;擁有多達(dá)四層的關(guān)于鼻煙、雪茄、斗煙、煙草種植和火柴的臨時(shí)與永久展品。與眾不同的是，它的地下室中還有一個(gè)運(yùn)營(yíng)中的煙草工廠，它使用最正宗的原料和老舊的機(jī)器生產(chǎn)雪茄、鼻煙。這些產(chǎn)品
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。在細(xì)支煙市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局中，不同于走中高端細(xì)支煙發(fā)展路線的“南京”，“蘇煙”一上來(lái)就是走高端細(xì)支煙發(fā)展路線，這自然與“蘇煙”本身的高端品牌定位息息相關(guān)
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，對(duì)零售終端實(shí)施技能訓(xùn)練、技能競(jìng)賽、技能展示、技能交流等示范體驗(yàn)、主題實(shí)踐活動(dòng)，從產(chǎn)品陳列、零售技巧、服務(wù)溝通、品牌傳播等不同角度培養(yǎng)零售終端營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)骨干，提增零售終端
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，除五類(lèi)煙有所下降，其他四個(gè)價(jià)類(lèi)均有不同程度提高。同時(shí)，也得益于市場(chǎng)秩序治理，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。1-4月份，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)查扣違規(guī)
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重要前提，讓他們看到品牌培育給他們帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，通過(guò)不同層次方面的利益引導(dǎo)讓他們主動(dòng)參與進(jìn)零售終端建設(shè)活動(dòng)。首先要進(jìn)行全面宣傳，通過(guò)前期造勢(shì)宣傳
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和精神性層面的多種個(gè)性需要，忽視了不同員工對(duì)于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對(duì)待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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;“都寶”屬于混合型代表品牌，“王冠”屬于雪茄型代表品牌，在烤煙型、混合型、雪茄型的不同領(lǐng)域中，安徽中煙擁有各自主打的主導(dǎo)品牌、潛力品牌、特色品牌，
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，把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去，這樣的人生才有價(jià)值、有意義。全心全意為人民服務(wù)思想具有創(chuàng)新性?xún)?nèi)涵，不同的歷史時(shí)期會(huì)被賦予不同的歷史使命。建廠初期
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邦貢土爾建立了一個(gè)煙葉加工廠，可加工不同類(lèi)型的煙葉。圖為工廠一角。
印度是當(dāng)前世界上重要的煙葉生產(chǎn)國(guó)，可大量生產(chǎn)各種不同類(lèi)型的煙葉。該國(guó)生產(chǎn)的煙葉一部分在國(guó)內(nèi)使用
