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;頂部4—6片葉等成熟后集中一次采收。
存在問題：由于種植面積大，烤房容量小，下部葉采收過遲，一旦開始采收，就不能停爐
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。建立“同崗不同級”的人才上升通道，并為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。作為管理者在對員工進行績效考核與任用的同時，不能只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)根據(jù)員工的行為表現(xiàn)
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執(zhí)法人員的形象。
在煙草專賣執(zhí)法中推行柔性執(zhí)法，不能操之過急，應(yīng)當(dāng)循序漸進，要更有耐心，想得更多地去根治專賣執(zhí)法中遇到的問題。只要在執(zhí)法隊伍中形成
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重。工作十余年，一直被辦公室女同事所側(cè)目，“煙味太大了，你能不能注意下別人啊。”老姚其實也很無奈，戒煙哪是那么容易的事？“我還想
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決，如何能認識到問題的嚴重性？怎么肯對自己、對身邊的惡習(xí)動大手術(shù)？頑疾怎能根除？因此，教育活動決不能再走老路。要加強思想教育
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能不能注意下別人啊?！崩弦ζ鋵嵰埠軣o奈，戒煙哪是那么容易的事？“我還想著降低生活開銷呢，可是我這煙癮大啊！”老姚思來想去，決定跟風(fēng)
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;執(zhí)行起來卻困難，主要是取證不易，手機拍照等均不能作為證據(jù)。
執(zhí)法難
據(jù)不完全統(tǒng)計，廣州有超過200萬的煙民，而執(zhí)法主體之一的愛衛(wèi)會
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大師。我們也樂意這樣做，因為這能激勵他們不斷進取。如果新手達到了銷售目標(biāo)，就證明他指導(dǎo)有方。而沒有業(yè)績做后盾，是不能令新手信服的?！? 4）
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點上支煙。李先生是個老煙民，由于工作的原因經(jīng)常乘飛機出差?！帮w機上不讓抽煙，也不能帶打火機。對于我們這種老煙民，在飛機上得忍好幾個小時，下飛機
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。二是帶頭排查崗位風(fēng)險。廉政風(fēng)險排查的對象是崗位，而不是人，所以排查不能因人而異，越是關(guān)鍵崗位，越要深入排查。部門負責(zé)人的崗位風(fēng)險點更是要部門
