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，要循序漸進(jìn)，不能冒進(jìn)，另外，抽新斗時(shí)若嘗到苦味，也是正常的，不要大驚小怪，有些煙斗很容易開斗，有些
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，限價(jià)令下，精神更旺、信心更多、步伐更穩(wěn)、力量更強(qiáng)。
黃鶴樓的四大優(yōu)勢
唐代名醫(yī)孫思邈曾經(jīng)說過：“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方?！睉?yīng)用到
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以“回歸自然”為主題的法國巴比松畫派在楓丹白露莊園得以孕育
隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅猛推進(jìn)，“回到自然去”成為今天越來越多人的選擇。在云南大理的一個(gè)小漁村“雙廊”，如今
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聯(lián)系方式，如果猜中的，我都會(huì)把小禮品及時(shí)地寄送給他們，并且，在LED上公布猜對(duì)顧客的名單。剛開始時(shí)，許多人還認(rèn)為我在玩“噱頭”，
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，主要表現(xiàn)在：重城鎮(zhèn)市場，輕農(nóng)村市場；重高檔煙銷售，輕低檔煙供應(yīng)；重大客戶，輕小客戶等等，
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;二是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)參差不齊，管理粗放，跟不上行業(yè)的正確決策思維；三是權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，
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的“關(guān)停年產(chǎn)10萬箱以下的小廠”、2004年的“加速推進(jìn)年產(chǎn)10萬~30萬箱企業(yè)之間的整合”。完成了小煙廠的關(guān)閉和省內(nèi)企業(yè)之間整合目標(biāo)的各中煙公司，為省際間聯(lián)合重組更深入的創(chuàng)造了條件
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“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“小不自小，搏之有為”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“為發(fā)展拼搏，為家園盡責(zé)”的企業(yè)使命和“德為先
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（精品）”、“一品梅（佳品醇）”、“紅杉樹（小貢）”、“華西村（紅）”、“一品梅
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；四是在貨源有限的情況下，卷煙經(jīng)營占比小的零售客戶可以在總量上稍緊。只有這樣通過精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)貨源、精準(zhǔn)投放，將有效的卷煙資源利用起來，
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