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設(shè)計(jì)的進(jìn)步可以解決口味問(wèn)題。德國(guó)一家尼古丁研究公司認(rèn)為，提取尼古丁的過(guò)程應(yīng)該保持煙葉結(jié)構(gòu)的完整性。
該公司解釋說(shuō)：“脫咖啡因過(guò)程可進(jìn)行大規(guī)模操作，與脫
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可以向書(shū)本學(xué)，對(duì)于操作性知識(shí)學(xué)習(xí)可以向能人學(xué)，所謂能者為師。學(xué)習(xí)還要有取有舍，不能眉毛糊子一把抓。毛澤東同志指出：“對(duì)于理論的學(xué)習(xí)要能夠精通它
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，南開(kāi)煙站技術(shù)員朱廣兵從煙地落實(shí)之后就“泡”在了土角村，挨家挨戶(hù)講解每一個(gè)生產(chǎn)要點(diǎn)，示范每一個(gè)操作關(guān)鍵點(diǎn)，煙農(nóng)遇到不懂的問(wèn)題都會(huì)第一時(shí)間給朱廣兵
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，喜歡虛擬世界，對(duì)墨守陳規(guī)的工作的熱情度不高。通過(guò)對(duì)分布在工廠(chǎng)各操作類(lèi)和技術(shù)管理類(lèi)崗位的青年員工的職業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，管理者對(duì)95后比較認(rèn)可的標(biāo)簽是：自信心強(qiáng)
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;從而自覺(jué)追求安全行為。
（五）進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。
以防火安全、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、卷煙倉(cāng)庫(kù)、外來(lái)施工、分揀車(chē)間、網(wǎng)格站、食堂操作、食品衛(wèi)生等為重點(diǎn)，
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;還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步通過(guò)分類(lèi)建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類(lèi)管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實(shí)際等良好狀態(tài)。能夠推動(dòng)煙草企業(yè)
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;空港商貿(mào)旅游終端打破了傳統(tǒng)的柜臺(tái)陳列格局，采取開(kāi)放式游客自取的陳列模式，設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，提升了消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
在實(shí)際操作中，官渡區(qū)
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，不斷提升采購(gòu)管理水平
經(jīng)過(guò)前期系統(tǒng)規(guī)劃、充分調(diào)研和精心研發(fā)，10月12日，江西中煙采購(gòu)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了模擬操作運(yùn)行。
“在前期進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上
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一定的應(yīng)對(duì)策略和設(shè)想。歸根到底一句話(huà)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及客戶(hù)經(jīng)理對(duì)卷煙品牌培育“痕跡化”管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，使其更具科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。也就是說(shuō)
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制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠(chéng)實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)”。從中我們可以看出，在企業(yè)文化
