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較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變抽吸習(xí)慣；三是市場(chǎng)熱度不持久，主要是新品后期維護(hù)工業(yè)關(guān)注度不夠?？蛻艚ㄗh：新品投放不應(yīng)過急，應(yīng)遵循先預(yù)熱、再評(píng)估、后投放的流程
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，明確服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定，通過嚴(yán)格考核倒逼專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量提升。緊盯優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的“三優(yōu)服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的專業(yè)化
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;必須將二者有機(jī)地結(jié)合起來。在制訂控制系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)總體的組織架構(gòu)，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行，日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要按照流程和規(guī)范
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等核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理變革?！劢箘?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“中支”特色研發(fā)體系。沒有好產(chǎn)品，品牌發(fā)展就無從談起。賦予研發(fā)“發(fā)動(dòng)機(jī)”定位
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的思考日常談到卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，往往被狹義的理解為“收煙”“查案”“抓人”“管市場(chǎng)”“罰款”等，無規(guī)律可循，無流程可言，無重點(diǎn)可抓，無
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招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來
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間分工模糊，沒有形成流程化、工序化的專業(yè)化分級(jí)作業(yè)流程。2.當(dāng)前外部形勢(shì)2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來，種煙平均用工價(jià)格由
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煙田標(biāo)準(zhǔn)作為推行機(jī)械化的前提，再結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)條件，聚焦三大作業(yè)場(chǎng)景、六個(gè)農(nóng)藝環(huán)節(jié)，圍繞作業(yè)流程方式、農(nóng)藝技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)物資規(guī)格制定
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，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)
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;即便補(bǔ)上了部分問題已經(jīng)整改的相關(guān)材料，仍有可能無法通過專賣行政許可。建議申請(qǐng)復(fù)議的企業(yè)，要盡快熟悉煙草專賣行政審批復(fù)議、行政訴訟等流程，通過重新提報(bào)較為規(guī)范
