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，明確其在監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管程序等方面的范圍和權(quán)限。同時(shí)明確各部門機(jī)構(gòu)權(quán)限功能，建立起高效的配合機(jī)制，避免交叉監(jiān)管、模糊監(jiān)管的現(xiàn)象發(fā)生，做到誰(shuí)
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云煙87生產(chǎn)技術(shù)體系,包括育苗管理、冬翻起壟、大田移栽、田間管理、科學(xué)打頂、烘烤工藝、煙葉收購(gòu)等內(nèi)容,切實(shí)提升煙葉隊(duì)伍的煙葉生產(chǎn)能力,提升浦城煙葉的產(chǎn)質(zhì)量。(二)注重外出學(xué)習(xí)括視野針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展交叉
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，還要規(guī)避熟人執(zhí)法的易被發(fā)現(xiàn)等弊端，采取市域內(nèi)交叉執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等方式，持續(xù)加壓對(duì)違規(guī)大戶、利用鐵路公路水路的背包族進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，精準(zhǔn)打擊，
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，彼此之間是互相滲透交叉的。純手工制作——煙斗的純手工制作方式，僅僅是用手工工具制作，不使用任何類型的機(jī)器。純機(jī)器制作——可以解釋為，僅僅是用機(jī)器方式制作
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、作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的高效順暢?！ ≡撝行膶?S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM管理、OEE指標(biāo)評(píng)分嵌入生產(chǎn)管理，持續(xù)在業(yè)務(wù)流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪費(fèi)環(huán)節(jié)，把業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題掛牌提醒并提
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管理信息不對(duì)稱、延時(shí)的現(xiàn)象，加快了智慧物流建設(shè)的步伐。在南昌卷煙廠物流分中心不足百米的卸貨平臺(tái)上，每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)的原料、材料、成品在這里交叉出入庫(kù)，車輛的倒車
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交叉任職。合作社理事會(huì)根據(jù)需要，決定聘任或解聘合作社經(jīng)理、會(huì)計(jì)和其他專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)動(dòng)村民入股是植煙村黨支部領(lǐng)辦合作社的第三步。發(fā)動(dòng)、組織村民入股，吸引與合作社業(yè)務(wù)直接
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轉(zhuǎn)移”和“交叉互補(bǔ)”，讓煙葉抗災(zāi)救災(zāi)工作變得豁然明朗。——迅速核實(shí)面積。第一時(shí)間向煙農(nóng)核實(shí)煙葉受損面積和受損程度，統(tǒng)計(jì)需要多少支援人員、地塊位置等信息，確保支援
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交叉，可調(diào)動(dòng)人員緊張，這份迫在眉睫的工作可謂是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為卷煙機(jī)的機(jī)械維修主管，李樹(shù)波始終牢記自身職責(zé)任務(wù)，面對(duì)困難總是第一個(gè)沖鋒在前。他
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一課”制度執(zhí)行情況交叉檢查長(zhǎng)效化機(jī)制，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。南靖縣煙草專賣局（分公司）以整改的實(shí)際成效推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范化，推動(dòng)黨員
