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、信息化設(shè)備（服務(wù)）類三種。原則上各類評委庫評委人數(shù)不少于15人，除專業(yè)性受限外，可1人兼多類評委。
實(shí)行回避制度。凡評委與供應(yīng)商有近親屬
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規(guī)章制度等方面進(jìn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)中層干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的緊迫意識和責(zé)任意識。三是“指尖課堂”隨時學(xué)。把傳統(tǒng)教育形式與新興傳播方式結(jié)合起來，充分利用現(xiàn)代信息化資源開辟黨員干部廉政
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;全面提升營銷隊(duì)伍服務(wù)水平，加強(qiáng)終端信息化建設(shè)，打造新型網(wǎng)絡(luò)營銷體系。
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知識、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性和主動性，為進(jìn)一步提升以信息化手段為支撐的卷煙市場監(jiān)管水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持有效服務(wù)、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動五項(xiàng)原則，著力提高終端管理水平、盈利水平、美化亮化水平、誠信經(jīng)營水平、規(guī)范經(jīng)營水平和信息化水平，全面提高終端建設(shè)水平，增強(qiáng)零售
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;進(jìn)行服務(wù)器虛擬化，并進(jìn)行統(tǒng)一的配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺”的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了浙江煙草信息化“十二五”規(guī)劃“一中
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、數(shù)據(jù)同步等方面完善系統(tǒng)功能，發(fā)揮終端“信息采集”功能作用，努力實(shí)現(xiàn)終端全面信息化管理。
二是積極打造“品牌化”功能終端。從滿足零售客戶實(shí)用性出發(fā)，推動
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;進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為不斷提高物流信息化和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平，全力打造具有國際一流水平的中國煙草現(xiàn)代物流奠定基礎(chǔ)。
據(jù)悉，第二期煙草流通流程優(yōu)化
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、成本費(fèi)用精細(xì)化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足。
二是多“聽”一點(diǎn)。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對面”聽取干部職工管理
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，按期開展評比活動，促進(jìn)員工精益管理行為習(xí)慣。
三是運(yùn)用宣傳欄、辦公信息化平臺等，廣泛宣傳精益管理理念；運(yùn)用通報“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”評比
