為您找到相關(guān)結(jié)果 10341 篇
-
，按區(qū)域、時(shí)間順序?qū)囕v進(jìn)行排列，實(shí)現(xiàn)較為公平的貨量分配，避免人員車輛過(guò)度勞累，分解旺季送貨壓力。
三是合理調(diào)整配送周期。對(duì)照新配送線路要求
-
。
“多給一份自信，多擔(dān)一份責(zé)任”。面對(duì)下半年省產(chǎn)煙的銷售壓力，按照“月計(jì)劃、周調(diào)度、日跟蹤”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)
-
制定了自查工作方案，分解自查工作任務(wù)，明確自查工作責(zé)任，確保內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷三部門共同開(kāi)展自查工作。
二是重點(diǎn)突出，效果明顯。自查中
-
;指定專人負(fù)責(zé)做實(shí)區(qū)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自檢自查工作。在明確自查內(nèi)容的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將工作責(zé)任具體分解到主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位職責(zé)
-
）財(cái)務(wù)股召開(kāi)專題會(huì)議，提出四個(gè)狠抓。
一是狠抓預(yù)算管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各科室的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算分析、分解和落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理
-
建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)；制定了工作指導(dǎo)手冊(cè)，明確法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確
-
結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)情況，分析客戶的經(jīng)營(yíng)能力，及時(shí)掌握客戶需求、市場(chǎng)需求，通過(guò)細(xì)化分解指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整合理定量，確保做到公平、公正、公開(kāi)
-
分解，任務(wù)到人、責(zé)任到人，為行動(dòng)順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。
二是采取建立市場(chǎng)固定信息收集點(diǎn)，發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域特情線人，強(qiáng)化涉煙情報(bào)共享平臺(tái)等手段
-
等。煙草部門負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)小組做好綠肥種植地塊規(guī)劃、種子發(fā)放、播種進(jìn)度等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和工作推進(jìn)落實(shí)。配合市農(nóng)業(yè)局做好綠肥種植工作的檢查驗(yàn)收工作；聯(lián)合制定了綠肥種植實(shí)施方案，方案分解
-
，按照烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，突出抓好面積規(guī)劃、計(jì)劃分解
