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新品及細(xì)支煙不脫銷、不斷檔、不積壓，切實增加客戶的盈利空間?！? 四是奏好考核經(jīng)，提升公司盈利。通過制定“新品及細(xì)支煙”品牌培育方案，將銷售目標(biāo)分解到片區(qū)
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，提升工作潛力?！? 二是“部門月度工作計劃表”抓好工作落實。利用“部門月度工作計劃表”，圍繞目標(biāo)抓好工作任務(wù)分解，對每月工作作出任務(wù)分工，明確具體舉措
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檢查考核，由專業(yè)化分級員組成地膜回收專業(yè)隊，負(fù)責(zé)地膜回收的具體業(yè)務(wù)工作，將廢舊地膜按每畝6公斤以上回收任務(wù)分解到各村，有效確保2015年馬鳴鄉(xiāng)
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據(jù)了解，在低溫、多雨、寡日照天氣影響下，煙株葉片干物質(zhì)積累少，組織疏松，含水量較大，葉綠素分解旺盛，烤煙烘烤
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，按區(qū)域、時間順序?qū)囕v進(jìn)行排列，實現(xiàn)較為公平的貨量分配，避免人員車輛過度勞累，分解旺季送貨壓力。
三是合理調(diào)整配送周期。對照新配送線路要求
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“多給一份自信，多擔(dān)一份責(zé)任”。面對下半年省產(chǎn)煙的銷售壓力，按照“月計劃、周調(diào)度、日跟蹤”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場實際情況，將目標(biāo)分解落實到每一個
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制定了自查工作方案，分解自查工作任務(wù)，明確自查工作責(zé)任，確保內(nèi)管、專賣、營銷三部門共同開展自查工作。
二是重點突出，效果明顯。自查中
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;指定專人負(fù)責(zé)做實區(qū)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自檢自查工作。在明確自查內(nèi)容的同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將工作責(zé)任具體分解到主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位職責(zé)
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）財務(wù)股召開專題會議，提出四個狠抓。
一是狠抓預(yù)算管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對各科室的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算分析、分解和落實工作，使全面預(yù)算管理
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建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)法律風(fēng)險防控建設(shè)；制定了工作指導(dǎo)手冊，明確法律風(fēng)險防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確
