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，成績(jī)的取得離不開(kāi)工廠黨委推行的“五度工作法”。
所謂“五度工作法”，即完善制度，推進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)；落細(xì)精度，強(qiáng)化任務(wù)清單管理
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結(jié)的案件，做到辦結(jié)而不是終結(jié)，一定要通過(guò)以案促改，把案件做細(xì)、做大。
2.“APCD”工作法則助力市場(chǎng)監(jiān)管。
充分借助“APCD”工作法
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管理“五步走”工作法、6輪24小時(shí)值守制、固定人群高效檢測(cè)登記工作法、聯(lián)防聯(lián)控“三依靠”等做法在旗峰社區(qū)全面展開(kāi)。
聯(lián)防聯(lián)控戰(zhàn)“疫”情
可小區(qū)實(shí)施全封閉前幾天，總有
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，其中APCD工作法便是其中之一。運(yùn)用APCD工作法進(jìn)行實(shí)地走訪工作，能更具針對(duì)性、目標(biāo)性的開(kāi)展走訪工作，從而實(shí)現(xiàn)分析、計(jì)劃、檢查、處理的層層遞進(jìn)與有機(jī)結(jié)合
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”
“近幾年，我們以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)基層和機(jī)關(guān)支部探索創(chuàng)新支部工作法，收到了一定成效。”達(dá)州市局（公司）
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“巋然不動(dòng)”的錯(cuò)誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺(tái)，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”的思想
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工作法。
在對(duì)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管的同時(shí)，我們旨在通過(guò)實(shí)施APCD市場(chǎng)檢查工作法，規(guī)范專賣管理檢查人員的工作行為，解決專賣管理檢查人員自主操作
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，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評(píng)體系為保障，通過(guò)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法
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，切實(shí)維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
（三）加強(qiáng)日常監(jiān)管。運(yùn)用APCD工作法，突出問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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部署，確保“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管、“三項(xiàng)制度”試點(diǎn)和零售市場(chǎng)檢查APCD工作法等改革要求在年底前落地實(shí)施；抓緊實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，及時(shí)整改改革工作中不到位、不規(guī)范
