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煙草實際，全面領(lǐng)會、準確把握、貫徹落實好會議精神。
二是實事求是尋差距、彌不足。切實將“定點供應(yīng)、動態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”先進經(jīng)驗和自身實際有機結(jié)合，做好市場預(yù)測
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。通過回頭看后，評估分析站與站之間、人與人之間存在的不足和差距，提煉出區(qū)域市場之間、客戶能力及配合之間、品牌消費走勢之間的優(yōu)劣態(tài)勢，總結(jié)點評服務(wù)站及客戶經(jīng)理
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;結(jié)合各自的崗位職責(zé)和任務(wù)，查找差距與不足，從而有針對性地加以整改，并貫徹落實到工作實踐中去，務(wù)求取得更好的成效。
會議指出，針對
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的思想防線，杜絕因管理不到位導(dǎo)致的卷煙外流。
會議結(jié)合江陽煙草當前卷煙經(jīng)營工作實際，圍繞對照規(guī)范談?wù)J識、對照制度談作風(fēng)、對照先進談差距、對照問題談措施、對照標準談落實
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宣傳專欄、移動飛信、電子顯示屏和橫幅等方式進行達標宣傳5158次，參與培訓(xùn)、考試達25436人次。四是注重持續(xù)改進。各單位在全面自查和預(yù)評的基礎(chǔ)上，瞄準差距，
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;不驕不躁，班子成員要清醒認識工廠現(xiàn)狀，認清與先進企業(yè)的差距，尤其是在人力資源管理工作中要不斷開拓新思路、新方法；三是工廠子文化建設(shè)起步較好
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;三是要充分認識差距，從技術(shù)和管理上查找不足，逐一對照改正，爭取更大進步；四是要圍繞任務(wù)確定工作目標，提質(zhì)增量，示范引導(dǎo)
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”突出問題專項整治和加強制度建設(shè)的通知》精神，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系思想和工作實際，對照中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定要求，尋找差距，查擺問題
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滿意度達到了91.58%，一般黨員干部的9項調(diào)查內(nèi)容，平均滿意度達到了91.07%。
在總結(jié)講話中，胡存忠強調(diào)指出，對于“回頭看”查擺出的差距
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營銷、專賣、物流和基礎(chǔ)管理各個領(lǐng)域找準短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個系統(tǒng)之間
