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專項(xiàng)行動(dòng)（即無證經(jīng)營(yíng)整治專項(xiàng)行動(dòng)、違法運(yùn)輸煙草專賣品專項(xiàng)治理行動(dòng)、名煙名酒專項(xiàng)整治行動(dòng)）中，切實(shí)保證市場(chǎng)監(jiān)管上水平。
三是加強(qiáng)涉煙案件查處力度。以辦案為手段
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，充分發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”作用；對(duì)中小型客戶以傳授推介技巧、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷手段為主?！? 加強(qiáng)溝通，以“卷煙零售戶分檔管理辦法”為切入點(diǎn)，面對(duì)面和客戶
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”現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化。
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與。加大宣傳培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把6S管理作為基礎(chǔ)管理的重要手段，轉(zhuǎn)變“說起來重要、做起來次要
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；對(duì)中小型客戶以傳授推介技巧、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷手段為主?！? 加強(qiáng)溝通。以“卷煙零售戶分檔管理辦法”為切入點(diǎn)，面對(duì)面和客戶交流、溝通，對(duì)客戶購(gòu)進(jìn)品規(guī)及新品數(shù)量規(guī)劃提出前瞻性、預(yù)
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上門提醒、發(fā)放宣傳資料、短信提醒等形式，指導(dǎo)客戶增強(qiáng)安全防范能力，同時(shí)以近年來發(fā)生的類似案件為例，向零售客戶講解不法分子常用的手段和特點(diǎn)，以此
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參加行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選活動(dòng)的重要依據(jù)。
三是要求各單位在推進(jìn)精益管理過程中充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造
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非法收購(gòu)、無證運(yùn)輸?shù)冗`法經(jīng)營(yíng)行為予以監(jiān)控打擊，充分利用公安機(jī)關(guān)的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處卷煙外流中涉及的違法行為。
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，為干部職工送上了一份學(xué)習(xí)大餐?！? 一是“學(xué)什么”員工點(diǎn)餐，通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等手段，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，把培訓(xùn)什么內(nèi)容的選擇權(quán)交給
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管理手段的分組入戶管理制度，增強(qiáng)“分片包干”的責(zé)任形式，集田間管理、分類編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶預(yù)檢工作責(zé)任為一體，強(qiáng)化收購(gòu)前煙葉分級(jí)質(zhì)量的把控，
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，建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管體系。四是堅(jiān)持以考核評(píng)價(jià)為手段，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)工作考核由“以完成任務(wù)書為標(biāo)準(zhǔn)的年終靜態(tài)考核
