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對照檢查緊扣主題，重點突出，查擺問題比較準(zhǔn)、比較實；三是嚴(yán)肅組織生活，認(rèn)真開展了批評和自我批評；四是努力方向明確，
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各單位提供目標(biāo)管理的統(tǒng)一要求和實現(xiàn)平臺；實施精益舉措，使煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、財務(wù)管理等各項業(yè)務(wù)工作聚焦精益方向，實現(xiàn)精益目標(biāo)。簡言之，
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記錄、聽取工作要求的理解、詢問工作措施的采取、查找工作方向的偏差、掌握思想動態(tài)。
通過調(diào)研，反映出卷煙市場狀態(tài)良好，零售客戶總體庫存較小，價格相對穩(wěn)定
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發(fā)展方向密切聯(lián)系實際，從制度、流程等方面查找管理短板和瓶頸問題，豐富工作載體，拓展工作抓手；在精益工具和方法的選用上，結(jié)合實際
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活動期間，浙江煙草工商企業(yè)信息化工作者參考重點課題自主選擇研究方向，以問題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為核心，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，全面支撐企業(yè)
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去向，有效查緝流向老撾、越南方向的走私煙葉，深入推進(jìn)全省整治非法經(jīng)營煙葉工作。
三是高度重視煙草制品過境運(yùn)輸監(jiān)管工作，嚴(yán)防老撾、越南方向的煙絲經(jīng)我國
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考試，進(jìn)一步摸清員工法律法規(guī)知識掌握情況，為下步法律法規(guī)培訓(xùn)工作指明方向。
“宣”。充分利用電子宣傳欄、電子顯示屏、出黑板報、張貼宣傳標(biāo)語等方式，再次深入
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人員共40余人參加會議。會議由學(xué)委會主任、中國工程院院士孫寶國主持。
實驗室主任宗永立研究員就重點實驗室成立一年來的工作情況和未來建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報。各位委員針對實驗室研究方向進(jìn)行了梳理和建議
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;亦必須看到文化的生長是一種中性的表達(dá)，在不代表立場的前提下，文化的生長既可能是向“好”、向“上”的方向生長，亦有可能是向“不好”、向“下”生長。向“好”、向“上
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“泰山”為例，一開始，可以抓住“泰山”品牌的文化內(nèi)涵，“泰山不僅僅是一座山，也是一包煙”。讓顧客對泰山品牌做一個方向的認(rèn)識，然后
