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流向、嫌疑人通訊信息、生活軌跡等關(guān)鍵要素，建立數(shù)據(jù)模型和信息要素關(guān)聯(lián)，在縱向與橫向等多個(gè)維度上，理清了不同層級(jí)以及同一層級(jí)團(tuán)伙之間的關(guān)系網(wǎng)。
至此
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;讓數(shù)據(jù)“跑起來(lái)”，建設(shè)品規(guī)消費(fèi)轉(zhuǎn)移分析模型，為洞察市場(chǎng)上各品規(guī)消費(fèi)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)提供了系統(tǒng)工具和方法；讓數(shù)據(jù)“比起來(lái)”，建設(shè)量化市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系
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;公司）通過(guò)“預(yù)測(cè)+監(jiān)測(cè)”相結(jié)合的方式，更有效地掌握了市場(chǎng)真實(shí)需求。他們通過(guò)構(gòu)建需求預(yù)測(cè)指標(biāo)庫(kù)，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)測(cè)方法，甄選分析模型
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，皖南煙葉公司持續(xù)做好智慧農(nóng)業(yè)總體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各類(lèi)信息模型基礎(chǔ)資料的儲(chǔ)備，探索將互聯(lián)網(wǎng)思維及大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)、水肥一體化、烘烤大服務(wù)、煙葉
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加班到深夜建模型。
不到3天，一個(gè)全新系統(tǒng)的思路便有了初步的構(gòu)建，在與班組的同事溝通后，大家一起開(kāi)始沉浸于新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中。
越是任務(wù)艱巨
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，進(jìn)一步將全市零售客戶(hù)細(xì)分為630個(gè)客戶(hù)群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測(cè)算模型動(dòng)態(tài)調(diào)整，最終達(dá)到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來(lái)的規(guī)則
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，創(chuàng)新“等單位對(duì)標(biāo)”措施，去年共完成“等單位對(duì)標(biāo)”成果365項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300多萬(wàn)元。
在成本控制方面，綜合運(yùn)用玉溪卷煙廠精益模型和科學(xué)改善機(jī)制
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，不能有效滿足客戶(hù)便利營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)需求，導(dǎo)致現(xiàn)代終端可選擇的資源變得狹窄，我們可嘗試與這類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行信息對(duì)接，并建立大數(shù)據(jù)分析模型，加強(qiáng)市場(chǎng)
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準(zhǔn)、抓數(shù)采、建模型，完善了數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用和管理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)
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的氣氛，如抽獎(jiǎng)、禮品贈(zèng)送等。在培育地點(diǎn)上，做好零售終端的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，如運(yùn)用海報(bào)、燈箱、展示牌、產(chǎn)品模型、品吸煙擺放等方法，大量造勢(shì)，
