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)”、“芙蓉王(硬)”、“玉溪(軟)”、“白沙(硬)”，無一不是上市多年的成熟產(chǎn)品，即便把范圍擴(kuò)大到前10位、前20位，寥寥幾個看起來陌生的面孔也不過是換了馬甲的整合
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;中華、黃金葉、黃鶴樓、玉溪等知名品牌成為轄區(qū)主銷品牌
強(qiáng)服務(wù)。以全面落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，緊緊圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點(diǎn)，建立服務(wù)機(jī)制，制定
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；云南財經(jīng)大學(xué)唐嘉庚教授引用具體、生動的例子讓學(xué)員了解到中國市場的特性，同時，通過玉溪莊園和福萊維爾定制家具兩個案例，深化了大家對營銷理念和營銷策劃
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走”，陳先生說。
??? 據(jù)陳先生家人回憶，店里最昂貴的香煙有黃山、中華、黃鶴樓、芙蓉王、玉溪等，共計兩三百條，其他價位的香煙也有將近數(shù)百條
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煙草在線據(jù)玉溪新聞網(wǎng)報道 ?? 今年云南省華寧縣累計收購烤煙1528.3萬公斤，支付收購金額達(dá)3.44億元，均價為22.51元，烤煙收購再創(chuàng)
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?！ ? 某批發(fā)部韋老板接完電話后，立即指派員工譚某用三輪車送來藍(lán)真龍牌香煙4條，芙蓉王牌香煙8條，玉溪牌香煙8條，價值共計4800元?？吹阶T某
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;一旦那些品牌上了飯桌，宣傳效果可想而知。
二、指導(dǎo)客戶做好品牌置換。中華、玉溪、精品南京（老版）、南京（特醇）、南京
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管理工作開展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，玉溪卷煙廠、昆明卷煙廠、紅河卷煙廠和烏蘭浩特卷煙廠也分別對所承擔(dān)的國家局創(chuàng)優(yōu)專題研究開展情況進(jìn)行了介紹。并分組對云南中煙“管理創(chuàng)一流”工作方案進(jìn)行了研討
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，88名參賽選手參加，維修電工決賽由云南中煙公司委托紅塔集團(tuán)組隊代表云南省參賽。在維修電工決賽中，紅塔集團(tuán)團(tuán)體成績位列全國第五，集團(tuán)選手玉溪卷煙廠張良
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預(yù)期目標(biāo)。
二、貨源投放，科學(xué)合理
緊缺貨源的投放上（如銀河、精紅、散花、玉溪、軟塔山、軟雙喜等），堅持均衡投放、科學(xué)投放、合理投放
