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，從薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)工作內(nèi)容、流程以及管理方式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決，努力尋找降本突破口。同時(shí)
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;找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)與突破口。從而可以為各類涉煙案件的查處、卷煙零售業(yè)戶的規(guī)范、零售市場(chǎng)的管理等提供第一手資料，為專賣執(zhí)法與管理工作的深入開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，專銷
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適應(yīng)新形勢(shì)，找準(zhǔn)突破口
服務(wù)是卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的靈魂。從煙草商業(yè)企業(yè)在整個(gè)卷煙供應(yīng)鏈所處的環(huán)節(jié)看，上下連接工商、商零關(guān)系，服務(wù)是根本職能。沒有高滿意度
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遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須拿出實(shí)際行動(dòng)。筆者認(rèn)為，零售戶應(yīng)該抓住零售經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的因素，即以顧客作為突破口。要增切實(shí)強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高
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定位，就得尋找進(jìn)入市場(chǎng)的突破口，制定具有針對(duì)性的新品開發(fā)策略。產(chǎn)品想要熱銷，就必須要有賣點(diǎn)：名稱、標(biāo)識(shí)、包裝、價(jià)格等與市場(chǎng)相關(guān)的其他因素都可以是賣點(diǎn)
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不準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，處于一般化，甚至有被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象，黨務(wù)活動(dòng)質(zhì)量不高。同時(shí)，黨務(wù)干部兼職且對(duì)黨務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧不夠，在黨內(nèi)組織生活
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，專案組放棄“正面強(qiáng)攻”，轉(zhuǎn)而采取迂回戰(zhàn)術(shù)，從涉案人員留下的電子信息上尋找突破口，順藤摸瓜，最終釣出藏在網(wǎng)絡(luò)后的葉哥。樂(lè)山市煙草專賣
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煙”培育作為突破口，加強(qiáng)對(duì)高中端卷煙的市場(chǎng)培育，在培育高端、拓展中端上下功夫。要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)合作，通過(guò)工商雙方深化協(xié)同、營(yíng)銷引導(dǎo)等手段，持續(xù)
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我延長(zhǎng)了營(yíng)業(yè)時(shí)間。我覺得這是一個(gè)有效的突破口，附近的幾個(gè)超市一般情況下，晚上九點(diǎn)半就關(guān)門了。而我則是將時(shí)間延長(zhǎng)到晚上的十一點(diǎn)，雖然很疲倦和辛苦，
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，行業(yè)在本世紀(jì)初的全面深化改革是以工商分開為突破口的。實(shí)行工商分開管理，改革工商管理體制，是行業(yè)優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)與前提，因此，這一
