為您找到相關(guān)結(jié)果 5713 篇
-
內(nèi)外環(huán)的作用。車間不光在制度要求上嚴(yán)格執(zhí)行，在創(chuàng)新管理模式上更需要不斷出現(xiàn)管理亮點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)方式，達(dá)到真正激發(fā)員工潛能的目的。每月統(tǒng)計(jì)亮點(diǎn)項(xiàng)目，每位員工
-
推開(kāi)，盤活了烤煙行業(yè)資源，探索出了煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)的組織管理模式，促進(jìn)了煙農(nóng)及脫貧戶增收。
-
;嚴(yán)格按照公司KPI指標(biāo)及能綠色發(fā)展相關(guān)要求，積極開(kāi)展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、能源管理體系建設(shè)等各項(xiàng)節(jié)能管理工作。比如，杭州卷煙廠創(chuàng)新管理模式，革新管理思路
-
的常態(tài)。經(jīng)過(guò)一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
-
，小打小鬧的袁文保按照當(dāng)時(shí)的落后育苗方法、粗放管理模式、用煤烘烤先吃螃蟹帶頭種植NC89煙葉若干，使群眾在潛移默化中得到啟發(fā)，讓自己在點(diǎn)滴中樹(shù)立“領(lǐng)頭雁”榜樣
-
精細(xì)化管理為特點(diǎn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，為新余煙草高質(zhì)量發(fā)展提供前行的力量。個(gè)稅辦理有“溫度”老職工鄒姐說(shuō)道：“2019年是辦理匯算清繳的第一年，政策出臺(tái)
-
以村級(jí)黨組織帶領(lǐng)的合作社為主要平臺(tái)，農(nóng)戶入股參與的管理模式運(yùn)行，于去年年底，按照“穩(wěn)定所有權(quán)、放活經(jīng)營(yíng)權(quán)”的思路，大坪村規(guī)模有序流轉(zhuǎn)土地300畝
-
為核心，逐步建立“集中核算，統(tǒng)一支付”財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)資金一體化管理，使資金流動(dòng)方式從“分散”向“集約”模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)資金管理更
-
;濰坊市局（公司）創(chuàng)新問(wèn)題標(biāo)簽數(shù)字化管理模式，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貼標(biāo)簽、解決問(wèn)題揭標(biāo)簽、層層督導(dǎo)驗(yàn)標(biāo)簽，找準(zhǔn)客戶需求，倒逼精準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
-
，認(rèn)真查找指標(biāo)改進(jìn)提升過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，建立問(wèn)題清單，逐項(xiàng)實(shí)施改進(jìn)。車間根據(jù)不同班組、不同機(jī)臺(tái)黨員分布情況，實(shí)施“網(wǎng)格化”的黨員管理模式
