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，生產(chǎn)車間成立專項(xiàng)課題組，從“人機(jī)料法環(huán)”多個(gè)維度展開創(chuàng)新活動(dòng)，2018年以來，先后實(shí)施“‘阿米巴’管理模式的導(dǎo)入與應(yīng)用”等管理創(chuàng)新課題3項(xiàng)、“中支煙
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斷地推進(jìn)營(yíng)銷管理創(chuàng)新，探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的新的營(yíng)銷管理模式來，加大對(duì)消費(fèi)者和零售戶的促銷服務(wù)力度，千方百計(jì)滿足消費(fèi)需求，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品
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外再根據(jù)4個(gè)小組分包區(qū)域貢獻(xiàn)煙葉的產(chǎn)值大小，分4個(gè)檔次發(fā)放紅包，這樣就調(diào)動(dòng)了他們的積極性?！薄斑@個(gè)管理模式好呀！小組有分工，產(chǎn)效有獎(jiǎng)
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模式和節(jié)約型動(dòng)能管控模式”。新的管理模式為智能制造的落地和持續(xù)發(fā)力提供了有力保障，促進(jìn)管理精益化提升。
“通過大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)深化應(yīng)用，加強(qiáng)上下、內(nèi)外、左右
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自己的認(rèn)識(shí)和理解。在幾年的工作實(shí)踐中總結(jié)了一套非常實(shí)用且行之有效管理模式。
程彥玲認(rèn)為，工藝就是技術(shù)和方法，管理就是用工藝來指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量
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前置庫(kù)運(yùn)行管理模式提供借鑒。”福建中煙物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
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的幫手。
當(dāng)前，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)加速與各行業(yè)融合，推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和管理模式發(fā)生深刻變化。對(duì)此，滄州市局（
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說到底，并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的“人盯人、人管人”管理模式，員工的直接參與才是關(guān)鍵，把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)聚焦在如何實(shí)現(xiàn)每一名員工崗位安全自律上來，是抓好
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了煙農(nóng)持續(xù)增收。
以綜合體建設(shè)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收，立足煙葉是根本。各煙區(qū)積極建設(shè)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，穩(wěn)定核心煙區(qū)、煙農(nóng)隊(duì)伍，推動(dòng)基本煙田、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)方式、管理模式
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管理模式，做好傳統(tǒng)做法+信息化手段結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等運(yùn)用。（三）加強(qiáng)煙農(nóng)APP+煙農(nóng)合作社運(yùn)用測(cè)試、培訓(xùn)，
