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預(yù)簽流程的規(guī)范性、種植主體的真實(shí)性、“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求執(zhí)行情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，積極聽(tīng)取煙農(nóng)意見(jiàn)，調(diào)查合同分配環(huán)節(jié)是否存在有失“公平、公正、公開(kāi)”原則的問(wèn)題。結(jié)合合同面簽
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執(zhí)行情況進(jìn)行暗訪(fǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控違規(guī)違約戶(hù)。
開(kāi)展一次三級(jí)考核。根據(jù)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同基層服務(wù)站站長(zhǎng)開(kāi)展三級(jí)考核活動(dòng)，及時(shí)記錄、反饋考核情況，
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等手段，及時(shí)監(jiān)控本轄區(qū)內(nèi)合同簽訂與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕簽而不種、多簽少種、少種多簽的虛假合同。分公司將定期、不定期對(duì)各煙葉站合同簽訂管理工作
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）炮點(diǎn)作業(yè)人員在崗情況、炮彈到位情況、設(shè)備運(yùn)行情況及縣－－鄉(xiāng)（煙點(diǎn)）－－炮點(diǎn)三級(jí)
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的閉環(huán)管理。
河南省局要求全省系統(tǒng)各單位加強(qiáng)對(duì)機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，分析和解決遇到的困難和問(wèn)題，不斷提升機(jī)制運(yùn)行效能和水平。河南省局計(jì)劃組成專(zhuān)項(xiàng)檢查組不定期開(kāi)展
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“指揮棒”。黨總支制定年度黨建和精神文明考核細(xì)則，包含6個(gè)評(píng)價(jià)要素與10個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，將各黨支部黨員責(zé)任區(qū)執(zhí)行情況納入考核標(biāo)準(zhǔn)。黨員每季度將黨員責(zé)任區(qū)的開(kāi)展情況記錄在責(zé)任區(qū)
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區(qū)內(nèi)所有零售戶(hù)。走訪(fǎng)過(guò)程中，調(diào)研市場(chǎng)行情，聽(tīng)取零售戶(hù)意見(jiàn)建議，并進(jìn)行“我與零售客戶(hù)換角色”活動(dòng)，自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。查一遍就是認(rèn)真查閱卷煙購(gòu)進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)流程
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，綜合運(yùn)用責(zé)任制考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查、巡察監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查等形式，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，始終保持高壓態(tài)勢(shì)和強(qiáng)大震懾；以開(kāi)展“制度優(yōu)化年”為契機(jī)
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的閉環(huán)管理。
河南省局要求各單位加強(qiáng)對(duì)機(jī)制運(yùn)行情況的督導(dǎo)檢查，分析和解決遇到的困難和問(wèn)題，不斷提升機(jī)制運(yùn)行的效能和水平。省局將組成專(zhuān)項(xiàng)檢查組不定期開(kāi)展督導(dǎo)巡查
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了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和本公司自主研發(fā)的條煙分揀系統(tǒng)運(yùn)行情況，他表示長(zhǎng)株潭一期、二期工商一體項(xiàng)目規(guī)模大，涵蓋商業(yè)區(qū)域物流中心項(xiàng)目、工業(yè)成品立體庫(kù)和工業(yè)分撥中心庫(kù)等，
