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，以賽促練以賽促學；圍繞生產(chǎn)中問題開展科技項目、QC改善、精益課題，鼓勵青年員工積極參與展示自己的才能；制絲車間為青年搭建大舞臺，將
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，秦老師，我們的QC課題《提升體系文件執(zhí)行率》獲得了一等獎，太感謝你們的指導了！”青海省煙草質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會后，海東
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指標的形式，積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，并按季度進行考核，將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進行
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的成績走上了領(lǐng)獎臺。他先后參與完成一層級體系文件撰寫7個，參與編寫地方標準1個；每年以主講人身份完成工藝質(zhì)量規(guī)范、工藝質(zhì)量檢測、打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工、QC課題開展等專業(yè)理論
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項目實施流程。他結(jié)合工作實際，主持或參與完成多項六西格瑪、技術(shù)創(chuàng)新、精益創(chuàng)新、QC創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目，先后獲得各級獎勵十余項，并獲得中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪黑帶
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，獲得授權(quán)12項，QC成果4個，其中《排潮篩網(wǎng)自動清理裝置的研制》《耙釘清理專用工具的研制》分別獲得中國質(zhì)量協(xié)會一等獎、二等獎，并獲國優(yōu)小組稱號
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人才優(yōu)勢，在科技立項、論文撰寫、QC課題等方面的骨干作用，努力搭建員工開展創(chuàng)新活動平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
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“提升雪茄煙終端分類工作效率”QC課題，從分類指標體系構(gòu)建、分類模型構(gòu)建、分類標準操作流程等方面展開分析，理清分類工作流程，明確雪茄煙終端分類思路，
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主持的《MAX供膠系統(tǒng)的改造》成果榮獲中國質(zhì)量協(xié)會QC成果發(fā)布一等獎，該成果現(xiàn)已在煙草行業(yè)推廣使用。2005年，劉體剛經(jīng)過23個晝夜的不懈努力，一舉攻克“降焦減
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相結(jié)合、集中學與個人學相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，對年輕員工進行常態(tài)化教育培訓。切實充分發(fā)揮有經(jīng)驗的老員工對年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實到創(chuàng)新工作室、QC及課題小組
