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，根據(jù)自身店里卷煙的一周或一月的銷售具體情況，再建立合理的卷煙庫存水平。在雨季，每次適量訂貨，不要貪多儲(chǔ)備，并按照卷煙的進(jìn)貨日期
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的榮譽(yù)感，改變對他們單一的資金方面的扶持，引導(dǎo)合作社創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的合作社文化。此外要合理劃分他們的職能，簡化他們不屬于服務(wù)煙農(nóng)方面的工作程序和任務(wù)
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;都是“五一”搶手貨，一定要備足貨源，合理訂貨，不過做為商家，一定要誠信經(jīng)營，絕不因?yàn)殇N售高峰而以次充好，卷煙一定
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;取長補(bǔ)短。力求完美、出其不意地在銷售旺季打出適合自己的組合拳或殺手锏。零售戶朋友們:拓展新思路、科學(xué)合理地運(yùn)用營銷策略，是迎戰(zhàn)市場的決勝利器，只有這樣我們才能廣納天下錢財(cái)、確保
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幾件煙，經(jīng)濟(jì)成本上不
合理。”
董志則堅(jiān)持認(rèn)為，偏遠(yuǎn)山區(qū)必須堅(jiān)持每周一訪銷，在“假如我是服務(wù)對象大討論”活動(dòng)中，他還列舉理由去說服同事?！拔覀兪?/div>
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、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路，消除物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫存過高、人員冗余等各種浪費(fèi)現(xiàn)象
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，合理配置人力資源。與此同時(shí)，要根據(jù)推進(jìn)情況，及時(shí)有針對性的引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人才，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才帶動(dòng)和素質(zhì)提升上來。
4.必須要進(jìn)一步完善考核
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去合理地布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
三是培訓(xùn)方法不科學(xué)，培訓(xùn)學(xué)員沒有參與感。沿用的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”“填鴨式”的教育培訓(xùn)
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會(huì)維持多長時(shí)間。似乎翻新機(jī)依靠強(qiáng)大的價(jià)格優(yōu)勢能夠通過努力持續(xù)占有市場，原因之一是賣這些暢銷設(shè)備的商家充分認(rèn)識(shí)到這些設(shè)備需求旺盛。這種情況很可能會(huì)持續(xù)直到新一代設(shè)備以一定的數(shù)量和合理的價(jià)格
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的合理部署，把握好對技巧的調(diào)整、對技巧的現(xiàn)場控制和對技巧困難的分析，爆發(fā)出節(jié)日促銷活動(dòng)的銷售潛力和推廣價(jià)值。
