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總經(jīng)理連著打了兩個(gè)比喻----
“生產(chǎn)卷煙就像煮飯，下多少米需要加多少水，火候怎么把握，時(shí)間怎么掌握，我們的‘5A’生產(chǎn)線把整套工藝滲透到
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，也是推進(jìn)“卷煙上水平”的必然選擇。對(duì)此，我們必須在卷煙包裝上不斷尋求新的路徑，從而將其納入持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的軌道。根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前和今后
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收購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范收購(gòu)流程；利用分公司在收購(gòu)場(chǎng)所安裝的視頻監(jiān)控，隨時(shí)提醒和掌握收購(gòu)情況。
五、加快現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所推進(jìn)
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;實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。
卷煙工業(yè)物聯(lián)：一方面在卷煙成品采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過RFID技術(shù)的運(yùn)用，幫助煙草主管部門及時(shí)掌握煙草企業(yè)的進(jìn)貨、成產(chǎn)、銷售信息并實(shí)施有效控制
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。”
通過開展精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，上海煙草期望改變“兩刀切”的投放策略，通過工商協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)零售客戶的選擇。首先由上海煙草對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握目標(biāo)市場(chǎng)
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對(duì)卷煙營(yíng)銷知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求能盡快熟練掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，以期提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和辦事效率。
工作中她開始有步驟對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。首先劃分商戶類別，
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，都是供貨商的供貨價(jià)與超市零售價(jià)之差的一部分，即便超市取消進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，只要話語權(quán)依舊掌握在零售商手里，它仍然可以通過直接壓低進(jìn)貨價(jià)格繼續(xù)賺取這筆費(fèi)用
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”
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，準(zhǔn)確及時(shí)全面地了解掌握與分析利用卷煙銷售方面的市場(chǎng)信息和消費(fèi)者對(duì)品牌的意見反饋已經(jīng)成為了卷煙企業(yè)科學(xué)決策和精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要參考依據(jù)和手段。那么，這些
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、加強(qiáng)品牌形象，將自己的產(chǎn)品同成功、魅力，自由的生活方式聯(lián)系起來,更加注重概念的訴求等等。
而煙草公司的進(jìn)步更加值得一提在公共關(guān)系方面，他們掌握了更多的技巧
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手中掌握著大把的供應(yīng)商，哪個(gè)供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，采購(gòu)隨時(shí)可以將其拿下，并找到替換的“下家”。這種供求關(guān)系的極度不平衡，自然導(dǎo)致了自己的被動(dòng)地位。然而
