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用工分配改革，堅(jiān)持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績效考核機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，
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;我國目前相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容限定模糊，執(zhí)法主體不明，可操作性不強(qiáng)。這就導(dǎo)致我們現(xiàn)實(shí)生活中拒絕二手煙主要靠“道德”約束。例如在醫(yī)院病房內(nèi)、或者是當(dāng)餐桌上有孕婦時(shí)，
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針對性培訓(xùn)。比如學(xué)習(xí)教育、設(shè)備知識、操作技能、6S管理、TPM管理、改善案例、OPL案例等，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要將員工的優(yōu)秀成果共享，把優(yōu)秀案例
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敬業(yè)度最有效措施。一是要樹立正確的用人原則。要避免領(lǐng)導(dǎo)指定和暗箱操作，更要避免造成“人為機(jī)遇“和“量體裁衣”的崗位竟?fàn)?#xff0c;應(yīng)把合適的人放到合適的崗位上，知其所
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煙草在線專稿 信息化是新形勢下專賣內(nèi)管工作的發(fā)展方向，也是解決當(dāng)前專賣內(nèi)管工作中存在問題的有效措施。和傳統(tǒng)專賣內(nèi)管的“手工操作”相比，專賣內(nèi)管信息平臺開展專賣內(nèi)管
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？這些因素決定了生產(chǎn)出的煙葉的品質(zhì)和數(shù)量，這是監(jiān)管的首要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
（2）育苗是監(jiān)管第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，育苗時(shí)間、煙種的選擇、育苗過程操作
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;努力提高管理水平。
二是與“兩個(gè)推廣”工作有機(jī)結(jié)合起來。要把建功立業(yè)活動同推廣“135”工作法相結(jié)合，細(xì)化工作法操作流程，全面開展對客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理等一線營銷
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準(zhǔn)則的空洞化，必須將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐?em class="term">操作的員工工作準(zhǔn)則，服務(wù)這是一條最佳途徑。強(qiáng)化服務(wù)意識，使其獲得員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺行為，關(guān)鍵在于更新服務(wù)理念。這就
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實(shí)際和可操作性強(qiáng)，部門間職責(zé)的交叉或重疊等問題基本解決。另一方面，可以在機(jī)關(guān)人員中選派一部分懂生產(chǎn)、熟悉基層站點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的員工充實(shí)基層站點(diǎn)工作。
（二
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沒有人工服務(wù)，有名無實(shí)，只為撐門面，不干正事，忽悠群眾的；三是確實(shí)開通了人工服務(wù)，但是具體操作時(shí)卻選擇性的提供服務(wù)
