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、責(zé)任、考核管理辦法，同時(shí)還對(duì)不適用鮮煙葉消化處理工作計(jì)劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解，檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個(gè)
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，將移栽工作進(jìn)度和移栽工作質(zhì)量納入領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤煙葉生產(chǎn)考核，并在移栽工作一開始就舉辦了一期移栽技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)；小景谷鄉(xiāng)黨委、政府周密部署、靠前指揮移栽工作，
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;超市本身對(duì)此類商品的重視就不夠。一方面，對(duì)采購(gòu)人員考核的依據(jù)更多是考慮產(chǎn)品的銷售和毛利，商品質(zhì)量并未納入到常規(guī)考核的范疇。另一方面，對(duì)于生鮮產(chǎn)品而言
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進(jìn)一步加大宣傳力度，發(fā)放告煙農(nóng)通知書、宣傳畫冊(cè)、煙農(nóng)手冊(cè)、價(jià)格表等一整套宣傳資料，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容及時(shí)宣傳到每村每社
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，適宜小苗膜下移栽。
郟縣煙草分公司生產(chǎn)服務(wù)部將定期對(duì)育苗工場(chǎng)育苗工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與煙葉工作站包棚技術(shù)員工資掛鉤，同時(shí)作為衡量育苗專業(yè)戶
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力量的飛躍。
常用的工作平臺(tái)有采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)、揀選配送平臺(tái)、價(jià)格策略平臺(tái)、對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)工作臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)等，下面以采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)為例說(shuō)明工作平臺(tái)的特征。
采購(gòu)補(bǔ)貨工作要圍繞
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情況作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)單列考核，同時(shí)，縣政府成立縣煙葉生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)；
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建章立制，確保務(wù)實(shí)管用。注重標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效常治，把學(xué)習(xí)教育中的好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)以制度形式固定下來(lái)，建立健全符合新發(fā)展理念、體現(xiàn)正確政績(jī)觀的考核評(píng)價(jià)體系，
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、行動(dòng)同步”的全鏈條打擊。將專項(xiàng)整治成效納入地方平安建設(shè)考核，推動(dòng)地方政府重視專賣管理工作，形成監(jiān)管合力。二是激活社會(huì)共治力量。搭建群眾監(jiān)督平臺(tái)，暢通
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服務(wù)納入黨員積分考核管理，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)融入日常。從關(guān)中平原到陜北高原，從秦嶺南麓到渭水之濱，一抹抹“志愿紅”綻放在基層治理、鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)等各條戰(zhàn)線
