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時機(jī)（激勵很講究時機(jī)，合適的時機(jī)能更好地起到激勵的作用，如果不能適時激勵，很有可能使行為主體因得不到及時鼓勵而情緒一落千丈，這時候再激勵
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。”
“如果我跟大家一樣的時間到崗，那叉抱車充電可要耽誤不少時間呢。制絲車間就是這樣一環(huán)扣一環(huán)，如果我這邊不能及時將材料送到開箱工序去，后面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都沒法繼續(xù)。怎么能
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建設(shè)工作應(yīng)該為提高工作效率服務(wù)，而不能把這些工作變成員工的額外負(fù)擔(dān)。第三，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)被個人所接受。在企業(yè)文化建設(shè)中，目標(biāo)往往是由組織、上級提出的，而
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我們都是這個社會普通的一份子，也許我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈，但我們可以立足本崗，兢兢業(yè)業(yè)。也許我們只是一粒微不足道的石子，但我
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?我心飛翔”城市家具創(chuàng)意設(shè)計大賽開始啟動。在現(xiàn)代工業(yè)化社會所構(gòu)建的一座座鋼筋森林城市中，人們似乎不能理解城市與家具的融合，但“城市家具”這個概念卻意外的帶有某種溫馨的色彩
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，站在零售戶的角度，想他們之所想，急他們之所急，辦他們之所盼。四是持之以恒。交流溝通切不可操之過急更不能放松懈怠，零售戶的思想是個動態(tài)
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企業(yè)長期積累和沉淀的結(jié)果，是其他企業(yè)不能模仿的，也是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要因素。
因此，要想提高企業(yè)競爭力，就必須使兩者互相滲透
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，便會更顯得珍貴，更加不同。這種強(qiáng)勢的營銷風(fēng)格和它的產(chǎn)品一樣，讓人又愛又恨，欲罷不能。
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，應(yīng)該引起各級領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，絕不能因小失大，一個老鼠壞了一鍋湯。這些不規(guī)范的現(xiàn)象或問題主要表現(xiàn)在：一是在卷煙經(jīng)營上，個別地方還時常存在著
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攀升的其中一個誘因，但不能說是全部。因為就近期而言，“紅旗渠（軟紅）”與“紅梅（軟順）”的供貨量相當(dāng)，
