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有我”等篇章讓人身臨其境，鄧稼先、焦裕祿、袁隆平、艾愛國等榜樣故事娓娓道來，黨員干部在互動聲畫中感受當(dāng)年風(fēng)云激蕩的歲月?！斑@種全新的互動宣講模式，不僅有深度
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數(shù)字平臺建設(shè)、推行線上業(yè)務(wù)模式。他們在對目標(biāo)市場進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，利用數(shù)字平臺與海外商業(yè)伙伴進(jìn)行溝通交流。經(jīng)歷了2020年新冠疫情的沖擊，韓國煙草將“彈性”作為其
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、創(chuàng)新型技能人才隊伍提供了不竭動力。“十四五”期間，人力資源部·職業(yè)技能鑒定站制定了“5+2”的人才工作模式?！?”是指人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才評價、人才配置、人才激勵這五大模塊
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的有力舉措，為福建中煙打造知識型、技能型、創(chuàng)新型技能人才隊伍提供了不竭動力?！笆奈濉逼陂g，人力資源部·職業(yè)技能鑒定站制定了“5+2”的人才工作模式?！?”是指人才
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全過程實施精益化生產(chǎn)模式，通過精細(xì)的謀劃、精細(xì)的管理、有力的保障，以做好四項“加減法”為重要抓手，切實為產(chǎn)業(yè)“三穩(wěn)”構(gòu)架起有力支撐。在效率上做加法在勞力上做
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化肥殘留，改善土壤結(jié)構(gòu)，促進(jìn)土壤養(yǎng)分的再平衡，保護(hù)農(nóng)田的生態(tài)環(huán)境。輪作模式有效提高了耕地復(fù)種指數(shù)，提高土地利用率，有效緩解經(jīng)濟(jì)作物與
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費(fèi)力、不靈活，但大家習(xí)慣了這種模式。習(xí)慣不等于合理，改進(jìn)責(zé)無旁貸。傳統(tǒng)的方式方法不合理，王學(xué)才想到了磁力定位。他首先想到的是門吸。門一開，門吸牢
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幫助模式，以后每年都會來開展志愿服務(wù)活動。沒有一種信念，會如無私奉獻(xiàn)那樣情暖人心、滋養(yǎng)心田；沒有一種力量，會像志愿服務(wù)那樣微光成炬、匯愛如海
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，。筆者所在的市局曾采用世界杯第二輪淘汰賽模式，開展了全市系統(tǒng)以中隊為單位的為期三個月的真假煙識別競賽，每個隊都輪流派人上場對陣，測試樣品完全一致
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烤煙生產(chǎn)組織模式探索與應(yīng)用》研究，充分調(diào)研論證與政策資源識別，系統(tǒng)謀劃“育主體”體系，積極探索“強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)惠農(nóng)”措施，切實回答好“誰來種煙”的課題
