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的“先行官”，企業(yè)盈利水平提升的助推器。四要通過我們自身的方方面面的為客戶服務(wù)，打造客我雙盈利益的共同體，實(shí)現(xiàn)客我盈利水平都得到穩(wěn)步的提升。
堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)廣大
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大學(xué)生都很快實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格電器維修工的轉(zhuǎn)變，有些甚至已經(jīng)成為了維修崗位上的中堅(jiān)力量。
共同進(jìn)步 “寶哥哥”努力打造一支卓越團(tuán)隊(duì)
自2009年10月“寶哥哥”擔(dān)任“芯心
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聯(lián)手，在自律小組組長(zhǎng)的大力支持下，堅(jiān)持示范引路，以點(diǎn)帶面，打造“美、潔、麗”的終端形象工程。導(dǎo)入一統(tǒng)一（統(tǒng)一色彩、字體、格調(diào)）
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體驗(yàn)。
文化價(jià)值的提升，讓是煙變非煙。湖北中煙在打造產(chǎn)品，塑造品牌的過程中十分注重以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為各項(xiàng)工作的支撐。在滿足消費(fèi)者感官享受的同時(shí)，更給予消費(fèi)者附加
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集團(tuán)在境外實(shí)現(xiàn)實(shí)體化項(xiàng)目運(yùn)作上將羅馬尼亞列為試點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)紅塔瑞士羅馬尼亞子公司進(jìn)行重新定位，努力打造開拓歐洲市場(chǎng)的銷售公司及業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)。在試點(diǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作上，
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，全面推進(jìn)煙草專賣上水平。
要強(qiáng)化職工教育，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有通過學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)改革意識(shí)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)
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余人次感受到金圣文化的魅力，使金圣文化得到了很好的宣傳與推廣。同時(shí)以“創(chuàng)新和改善”兩個(gè)“車輪”為切入點(diǎn)，把“6S”管理打造成了“井煙特色”響亮名片，增強(qiáng)特色文化
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改善某一煙草品牌聯(lián)想的強(qiáng)度、偏好性和獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)了煙草品牌的拓展效應(yīng)，易于被人們接受。很多煙草企業(yè)，不斷開發(fā)新的煙草產(chǎn)品，或致力于打造新的煙草品牌
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：所以說打造服務(wù)品牌建設(shè)，不是看口號(hào)，不是看匯報(bào)，而是看實(shí)實(shí)在在的措施。記得行業(yè)服務(wù)品牌典型單位，云南保山煙草的“永子服務(wù)”，
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的每一個(gè)樓層，也沒找到一個(gè)煙民的身影。明珠商廈的一位管理人員告訴記者：“為了打造無煙商場(chǎng)，我們一直對(duì)吸煙管控嚴(yán)格。”
餐飲娛樂場(chǎng)所
仍是煙民樂土
7月6
