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，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)、信息報(bào)告、響應(yīng)程序、處置要領(lǐng)和防護(hù)措施，制定針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，
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;操作簡(jiǎn)單，本小利大，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷得到完善，雖然很平凡，但富有生命力。勢(shì)必成為未來(lái)煙草移栽方式的必然趨勢(shì)，也必將成為煙農(nóng)減工
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按照國(guó)家局卷煙品類劃分標(biāo)準(zhǔn)，以零售價(jià)格為劃分依據(jù)。這種劃分方法雖然簡(jiǎn)明、便于操作，但在消費(fèi)者日益追求個(gè)性化、差異化的時(shí)代，這種品類劃分方法也在一定程度上制約
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，不能贏得消費(fèi)者，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能穩(wěn)住消費(fèi)者！準(zhǔn)備貨源不能盲目操作，要“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)百勝”，贏得機(jī)會(huì)
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;使我不得不轉(zhuǎn)變思想，原來(lái)與農(nóng)打交道，現(xiàn)在與商打交道。一切從頭再來(lái)，從電腦操作、文檔編排、數(shù)據(jù)分析，從熟悉客戶、熟悉品牌、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，
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的，入職后，我在分公司的基層煙站從事著與所學(xué)專業(yè)完全不相干的工作。因?yàn)檎旧先耸植粔?#xff0c;入職的第一天我就接到一個(gè)新任務(wù)，擔(dān)任烤煙收購(gòu)的微機(jī)操作員。顯然僅憑
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帶有要挾性的做法，應(yīng)該及時(shí)叫停。與此同時(shí)，要建立“無(wú)償獻(xiàn)血”的完備監(jiān)管體制，公開(kāi)透明操作，采血用血成本、血站收入支出（包括財(cái)政撥款
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的基層黨建工作制度流程化、流程表單化、表單可視化，為基層黨組織和黨務(wù)工作者提供了一本系統(tǒng)性、規(guī)范性、指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)的黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化“指南”，極大促進(jìn)黨建工作的管理水平
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;進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)測(cè)體系；通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容、操作流程、具體措施和相關(guān)程序的規(guī)范，為全面提升需求預(yù)測(cè)水平提供了保障；通過(guò)與市場(chǎng)經(jīng)理、工業(yè)廠家緊密聯(lián)合，
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由于在煙葉運(yùn)輸和移栽過(guò)程中操作不當(dāng)導(dǎo)致煙苗植傷過(guò)大，煙葉移栽在大田后又一時(shí)無(wú)法繼續(xù)生長(zhǎng)完成損傷修復(fù)，使煙苗素質(zhì)降低，還苗時(shí)間加長(zhǎng)。另外在移栽時(shí)時(shí)沒(méi)有掌握
