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管理工作向縱深發(fā)展
6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時(shí)一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動(dòng)，
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畫龍點(diǎn)睛的作用。一個(gè)導(dǎo)購(gòu)人員不但要有專業(yè)知識(shí)，心態(tài)也須端正，如果沒有良好的銷售技巧的話，有可能在“臨門一腳”關(guān)鍵時(shí)刻也會(huì)把煮熟的鴨子弄飛。這里講的技巧主要
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，還可以帶來意想不到的效果?！? 特例 歷史人物區(qū)別對(duì)待
雖然大部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)“控?zé)熈睢倍汲仲澩瑧B(tài)度，但完全“禁煙”卻似乎是一個(gè)不可能的任務(wù)。蔣德富表示：
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：哈哈，要提高幸福指數(shù)，大家可能首選加工資了。
老煙斗：哈哈，提高幸福指數(shù)難道就只有加工資這一個(gè)途徑嗎？國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)可是
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，很可能團(tuán)購(gòu)款也退不回來。團(tuán)購(gòu)的餐飲優(yōu)惠券倒是可以直接去餐飲店消費(fèi)，但要至少提前一天跟餐飲店預(yù)約，否則享受不到團(tuán)購(gòu)價(jià)。
??? 團(tuán)購(gòu)的商品可以送貨上門
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位置，固定可能脫落的標(biāo)簽，清潔地面，扔掉廢料箱內(nèi)的廢料，對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理。
為使活動(dòng)扎實(shí)有效，廠部
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，一輩子的積蓄可能就全沒了。我們周邊的小經(jīng)營(yíng)戶也都保持著現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況，那為什么自己要冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)去嘗試呢？
不能說我們只知道守業(yè)、太保守、缺乏拼勁
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的戰(zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是暢銷的緊俏品牌，部分零售戶對(duì)其依賴程度過高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，
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因小失大，因小失足。一個(gè)電話沒接好，一個(gè)通知沒下好，一個(gè)文件沒寫好，看似不是什么大事，但可能影響領(lǐng)導(dǎo)某項(xiàng)決策的落實(shí)。要看到小事對(duì)大局
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具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，比如激光照排、傳統(tǒng)醫(yī)藥等行業(yè)，由于20年的專利期限即將到期，技術(shù)將免費(fèi)開放，可能會(huì)使得相關(guān)行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面。
老煙斗
