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情況直接關(guān)系到零售戶的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此客戶經(jīng)理在核對客戶實(shí)際庫存時(shí)，要指導(dǎo)客戶對各牌號保持合理庫存，防止脫銷漲庫現(xiàn)象的發(fā)生。
如果客戶存在脫銷現(xiàn)象
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所欠缺，在品牌培育前期的準(zhǔn)備工作不充分，沒有很好的分析轄區(qū)所有零售客戶的銷售能力、商圈環(huán)境及其他因素，造成目標(biāo)客戶群選點(diǎn)不合理，給品牌培育工作帶來諸多
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卷煙送貨地點(diǎn)與許可證核定經(jīng)營地址不符；是否存在非送貨日對零售戶實(shí)施送貨。
問類別設(shè)置、貨源供應(yīng)規(guī)范管理情況，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營管理行為是否合理規(guī)范、公平公正；是否
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人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；
四要尊重員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同力。事實(shí)上，任何員工
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、財(cái)務(wù)管理制度、收入分配制度、合理的定價(jià)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)到人的年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，即理事長與總經(jīng)理，總經(jīng)理與專業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)長層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀
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，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，以良好的機(jī)制環(huán)境提升企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展工作領(lǐng)域、延伸工作內(nèi)容、豐富工作形式。如何不斷完善公開預(yù)審、監(jiān)督、考核、評議和職代會(huì)、合理
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零售終端客戶和高端客戶兩次，普通客戶走訪一次，運(yùn)用PAD數(shù)據(jù)支撐，將辦公轉(zhuǎn)移到客戶店中，幫助客戶分析市場、品牌，合理訂購卷煙
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的戶型，所以沒法分開租?！? “那你能不能把你用不完的房子再出租出去，你們也可減少一些經(jīng)濟(jì)壓力？”我建議到。
“他們設(shè)計(jì)的不是太合理，另外店內(nèi)
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;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有帶頭執(zhí)行的意識觀念。雖然近年來在會(huì)場上抽煙的干部少了，但要徹底控?zé)?#xff0c;還需要一個(gè)過程。
李曉靈表示：“公眾的擔(dān)憂是合理的，也都
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;營銷部）一個(gè)市場部業(yè)績長期不佳，組織上對干部隊(duì)伍進(jìn)行了合理調(diào)整，由副主任主持工作，工作有了很大起色。
“好隊(duì)伍才出好業(yè)績。”隨縣縣
