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，以快速實(shí)現(xiàn)定西煙草的“客戶十知曉、門店六建設(shè)、工作兩推進(jìn)”為目標(biāo)，以互動(dòng)交流座談為主要形式，以提高客戶對(duì)“十知”內(nèi)容的掌握和“六店”建設(shè)為主要內(nèi)容，
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指終端店員所掌握的產(chǎn)品知識(shí)及主動(dòng)推薦能力，以及把握客戶需求，實(shí)施差異化營(yíng)銷的能力。終端建設(shè)的這兩個(gè)層次緊密結(jié)合，互相支持，沒有看得見摸得著的店面
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高效運(yùn)行，必須加大對(duì)行業(yè)物流人才的培養(yǎng)力度。在明確物流規(guī)范和流程的基礎(chǔ)上，物流服務(wù)人員需要掌握更多的服務(wù)技能，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)滿足客戶需求。有側(cè)重性
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，如儲(chǔ)存環(huán)境的空氣濕度過(guò)低，也會(huì)加速鮮果的枯萎，降低其價(jià)值。因此，果蔬儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)，濕度調(diào)節(jié)很重要。一般應(yīng)掌握在90％的濕度
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都是采取異處取貨、約定送貨、單獨(dú)聯(lián)系、熟人銷售等方法，查處難度相對(duì)增加很多，對(duì)違法線索也更加難以掌握。而目前專賣人員所使用的專賣管理方法也沒有更多更好的，面對(duì)
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大大增加了運(yùn)輸成本。
在發(fā)改委的多種價(jià)格調(diào)控行動(dòng)下，一些企業(yè)一肚子苦水。“一些掌握國(guó)家基礎(chǔ)資源的國(guó)有企業(yè)，能夠?yàn)榉€(wěn)定下游產(chǎn)品價(jià)格，貢獻(xiàn)更多力量。
非長(zhǎng)久之計(jì)
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了93.11%，本月銷量由2月份不到一箱的量上升到了7箱以上。不過(guò)，品牌培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，在掌握正確的工作方法的同時(shí)，我們還要持之以恒地
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著信息化的推廣應(yīng)用，必須建立健全職工技能培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)有機(jī)會(huì)有目標(biāo)、循序漸進(jìn)地對(duì)職工開展繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)，使其系統(tǒng)的掌握煙葉生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)理論、實(shí)踐技能和最新應(yīng)用技術(shù)
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;一方面，人事部門可以直接掌握、管理一部分高層次人才，一定程度上解決了工作的抓手；另一方面，整合了高層次人才資源，為建立煙草方面
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不斷拉升結(jié)構(gòu)，提高引導(dǎo)消費(fèi)的水平。
第三，要掌握新手段，建立傳導(dǎo)機(jī)制。在煙草農(nóng)、工、商、零完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，商業(yè)企業(yè)在農(nóng)與工、工與零之間起重
