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生產(chǎn)經(jīng)營管理的“全覆蓋適用”、“原則性適用”。其中，選取一定比例的個(gè)別現(xiàn)象是歸納推理的“樣本”，畢竟無論是現(xiàn)實(shí)的操作限制抑或是企業(yè)文化建設(shè)的效率要求，都決定了在
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方面，也可以應(yīng)用在隨后的物流與供應(yīng)環(huán)節(jié)。
在TnPM管理體系里，維修資源的配置是有一套分析工具的，第一是掌握自主維護(hù)技能的操作員工資源，第二
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、禁止設(shè)點(diǎn)的業(yè)態(tài)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械進(jìn)行“間苗”，一方面不利于方便消費(fèi)；另一方面有些規(guī)定較難操作，現(xiàn)場勘察、理解規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)都會存在一定的差異，不利于布局的真正
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;在實(shí)際操作上可以使用設(shè)計(jì)制作好包裝，請零售客戶在銷售環(huán)節(jié)分裝的方式，每個(gè)包裝內(nèi)附贈一個(gè)打火機(jī)、字謎、撲克等節(jié)日期間相關(guān)的小贈品，即能貼合消費(fèi)心理需求
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，在各主要村屯開移栽現(xiàn)場會，為煙農(nóng)展示移栽機(jī)、覆膜機(jī)等大型機(jī)械的操作與使用，要在移栽質(zhì)量上下功夫百分之一百做到機(jī)械移栽，地膜覆蓋率也要達(dá)到百分之百
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煙葉過程中，由于我年齡大、學(xué)得慢，煙站技術(shù)員手把手指導(dǎo)后，還是難以掌握。后來，技術(shù)員實(shí)地幫我烤煙，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和操作，
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部分資金加上煙草公司給的補(bǔ)貼建起了新式烤房。在生產(chǎn)技術(shù)上，我聽從煙技員的指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，因?yàn)槲疫€要忙村里的工作，我開始嘗試請
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，拿出針對性的品牌投放方案，在操作過程中，對方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，直到和市場需求相匹配，才能把節(jié)日這個(gè)市場資源最大化地利
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，尋求品牌規(guī)模擴(kuò)大的突破。國家局將逐步推行生產(chǎn)計(jì)劃的定向分配和逆向操作。資源配置改革將以增量計(jì)劃倒逼存量計(jì)劃的方式逐步展開。抓住行業(yè)市場化改革的政策調(diào)整，通過探索尋求擴(kuò)大規(guī)模的途徑
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;二）溝通不暢。隨著科技進(jìn)步，Ａ公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，運(yùn)行了多個(gè)信息系統(tǒng)，而各系統(tǒng)由多個(gè)部門操作管理，互不兼容。由于
