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;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱。
（二）內(nèi)控機(jī)制的真空導(dǎo)致權(quán)證管理的盲區(qū)。有的單位由于制度建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和連貫性，制度之間交叉、矛盾和空白的問題不同程度存在
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實(shí)施品牌投放策略。在現(xiàn)有貨源投放的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)對(duì)配送線路的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域客戶訂購機(jī)會(huì)與數(shù)量均等。其次，在針對(duì)新品卷煙貨源供應(yīng)不足，我們
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不正、作風(fēng)不實(shí)、管理不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)、執(zhí)行不力”等問題仍然不同程度的存在，有的還比較嚴(yán)重，在不同程度上制約了煙草行業(yè)的健康發(fā)展。
思想不正。煙草職工長期生存在行業(yè)壟斷
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的銷售額增長了4%。與去年同期相比，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，不同產(chǎn)品的營業(yè)利潤實(shí)際上沒有改變，而鼻煙和濕鼻煙產(chǎn)品的營業(yè)利潤較高，抵消了點(diǎn)火類產(chǎn)品較低
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作出不同的評(píng)價(jià)，有好的評(píng)介，有差的評(píng)介，消費(fèi)者會(huì)選擇能夠?yàn)樗麄儙頋M足感的品牌，并愿意支付相應(yīng)的品牌溢價(jià)。在大多數(shù)情況下，品牌通常是
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國外消費(fèi)者的卷煙產(chǎn)品，不是一日之功的事情，因?yàn)橄M(fèi)者不同，對(duì)卷煙品牌產(chǎn)品要求不同，這需要卷煙企業(yè)深入了解國外消費(fèi)者習(xí)慣，清楚消費(fèi)者
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的企業(yè)之間，存在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營定位、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面差異，決定了企業(yè)間品牌策略的差異化，因此并購重組織時(shí)“同化”品牌和分立時(shí)“異化”品牌就成為司空見慣
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;純雅）”為重要“穿越道具”的一部穿越題材的微電影。該片講述的是在充滿誘惑和刺激的都市生活中，一對(duì)不同價(jià)值觀的年輕情侶之間爆發(fā)矛盾，男主角叫做林一楠
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那么多雪茄盒梁振堂告訴記者，他在歐洲學(xué)習(xí)生活工作了二十幾年，觀察到外國人比較喜歡把雪茄寄存在一些專業(yè)的店里，原因是怕麻煩，但中國人則不同
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;按照霍邱地方風(fēng)俗聘禮一般包括一頭豬、四或六條煙、四或六箱酒、糖果若干包等；
三是根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件的不同，一般要準(zhǔn)備6-8條左右的“中華”、“黃山（金皖
