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”“煙盒”。是時(shí)，人們將鼻煙納入類似煙壺的藥瓶以貯之。照此稱鼻煙瓶便合理，何以叫做“壺”。概因，西洋運(yùn)來的瓶裝鼻煙大的裝一斤，小的也有四兩。為
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關(guān)注轄區(qū)人員流動(dòng)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、卷煙庫(kù)存變化等綜合因素，全面掌握市場(chǎng)異動(dòng)信息，并根據(jù)市場(chǎng)變化需求申請(qǐng)卷煙貨源，制定合理可行的卷煙投放策略。二是加強(qiáng)對(duì)客戶
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，煙草企業(yè)要找到重點(diǎn)關(guān)注真正的卷煙品牌價(jià)值。有效的持久關(guān)系營(yíng)銷，能夠合理地平衡所有這三個(gè)要素。在這方面，以低成本獲得客戶，不一定是理想的目標(biāo)。如果
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;“路遠(yuǎn)且不說，一個(gè)來回，訂不上幾件煙，經(jīng)濟(jì)成本上不合理。”
棗陽(yáng)市局（營(yíng)銷部）副局長(zhǎng)（副經(jīng)理） 徐嘉
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理論指導(dǎo)下的營(yíng)銷策略也在驚慌失措中而束手無策，卷煙的企事業(yè)單位迫切需要尋求新的市場(chǎng)營(yíng)銷方式和實(shí)踐去指導(dǎo)未來卷煙市場(chǎng)“合情合理”的“健康”發(fā)展。
“雖然，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
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?；顒?dòng)共收到零售戶獻(xiàn)言獻(xiàn)策416條，合理建議380條以上。通過活動(dòng)，了解到市場(chǎng)第一線的需求，集零售戶的智慧為品牌成長(zhǎng)添磚加瓦，促進(jìn)了“利群”品牌
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;其他級(jí)別客戶庫(kù)存總量基本在200條以下，金圣煙庫(kù)存基本在50條以下，按過年比較火爆的銷售情況相比，庫(kù)存屬比較穩(wěn)定，均處于合理狀態(tài)。
四
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考評(píng)機(jī)制。要堅(jiān)持合理流動(dòng)與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力。對(duì)職工要堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重，穩(wěn)定與流動(dòng)結(jié)合，每年可根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、工作政績(jī)按適當(dāng)比例逐步
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有機(jī)結(jié)合，真正形成企業(yè)與客戶心連心的和諧局面。
延續(xù)工作伊始，莒縣縣局便對(duì)轄區(qū)內(nèi)老弱病殘等弱勢(shì)零售客戶進(jìn)行了摸底登記，按片區(qū)進(jìn)行劃分，合理確定
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;在規(guī)劃生產(chǎn)布局時(shí)，合理安排，擇優(yōu)種植，避開冰雹路徑帶，在冰雹多發(fā)區(qū)不種植或少種。
2、加強(qiáng)管理。如果在大田生長(zhǎng)前期或旺長(zhǎng)期以前遭受雹災(zāi)
