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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場(chǎng)定位清晰、風(fēng)格
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，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)隊(duì)伍人才的培養(yǎng)，不僅要加強(qiáng)有關(guān)科技、審計(jì)以及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要打造掌握計(jì)算機(jī)審計(jì)技能的復(fù)合型人才和團(tuán)隊(duì)，并為建設(shè)審計(jì)信息化
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虛心認(rèn)真地向領(lǐng)導(dǎo)、向前輩、向同事、向所有員工，多學(xué)習(xí)、勤思考、多動(dòng)手。我愿用自己的全部智慧，為打造小而精小而強(qiáng)的萊蕪煙草奉獻(xiàn)全部的力量。
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，所有致力于打造頂尖品牌的卷煙來(lái)說(shuō)，都應(yīng)合理布局，形成科學(xué)的規(guī)格搭配。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)卷煙品牌第一梯隊(duì)呈現(xiàn)出的突出特征就是主導(dǎo)規(guī)格都是二類以上產(chǎn)品
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，我們不能搞不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。比如“中華”品牌，要打造高端品牌，但絕不追求奢侈。競(jìng)爭(zhēng)還要講速度。近兩年，我們抓住機(jī)遇，實(shí)施“中華”品牌“百萬(wàn)千億
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理念，確立了“與蓮偕行”的“蓮品”文化體系，積極打造獨(dú)具漢壽特色的文化品牌。
在確立“蓮品”文化體系后，漢壽煙草拓寬工作思路，創(chuàng)新
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打造成企業(yè)的五星級(jí)戰(zhàn)將，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。只有為企業(yè)付出更多，才有資格向企業(yè)要回報(bào)。
煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行更多
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，必須有一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必須全力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
老煙斗：這兩個(gè)批示可真不低。其實(shí)，我們煙草行業(yè)在很多工作上還真的要向當(dāng)?shù)卣块T匯報(bào)
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’的拍品來(lái)源背景可靠，價(jià)錢就能得到市場(chǎng)肯定。至于單個(gè)私人藏家的牌子，消除了藏家對(duì)瓷雜收藏贗品眾多的顧慮，也是邦瀚斯打造自身品牌的重要手段?！? 相比以邦瀚斯為首
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，以信息化打造現(xiàn)代零售終端“軟實(shí)力”的本意顯而易見。
2、“四個(gè)共同”孰輕孰重。
姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)零售終端建設(shè)要堅(jiān)持“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。筆者認(rèn)為“四同”是基于客戶價(jià)值
