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，都達(dá)到了近乎標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的狀態(tài)。試想，這種狀態(tài)下，如果仍然很多人都感到很忙，這恰恰說明了我們高質(zhì)量發(fā)展的工作基礎(chǔ)打的還不夠牢靠。
3.
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;實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息一鍵獲取、即時(shí)上傳，變“群眾來回跑”為“系統(tǒng)協(xié)同辦”，群眾僅用一張身份證便可實(shí)現(xiàn)所有審批事項(xiàng)通辦，進(jìn)一步優(yōu)化了辦事流程。努力提供“大服務(wù)
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、賣點(diǎn)捕捉、用戶分析等新品研發(fā)指導(dǎo)，將市場語言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言；對外用于支撐品牌戰(zhàn)略決策、市場趨勢分析等，將過去分散的管理流程整合打通，形成以市場為
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，提高基層黨建工作質(zhì)量。
他們以責(zé)任落實(shí)為抓手明確權(quán)責(zé)流程——
在原有“三會一層”的基礎(chǔ)上，探索建立了“四會一層+各黨支部”的企業(yè)管理架構(gòu)：黨支部
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的“快車道”。
產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅(jiān)的重要利器。村里建設(shè)中草藥種植基地，需要產(chǎn)業(yè)幫扶資金，更需要一系列流程審批才能到位，為了不錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地的“黃金期
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深刻理解誠信互助小組建設(shè)的意義、目標(biāo)、工作重點(diǎn)和規(guī)范流程。小組建設(shè)不是一朝一夕就能做好的，要樹立久久為功的思想，對推進(jìn)誠信互助小組建設(shè)工作要不折騰、不爭論、不懷疑，
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（Lean Performance Management，LPM）實(shí)際是一套用于幫助員工提高工作表現(xiàn)和責(zé)任感的流程，其與PD精益戰(zhàn)略部署相配套
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以市場主體信用信息產(chǎn)生、歸集、共享、公開、評價(jià)、應(yīng)用和修復(fù)的全過程為載休，帶動卷煙零售市場治理的服務(wù)措施與監(jiān)管手段覆蓋事前、事中、事后全流程，直至貫通市場主體的全生命周期
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，結(jié)合批次管理系統(tǒng)的應(yīng)用，浙江中煙在原有工作流程基礎(chǔ)上，建立了新的遠(yuǎn)程質(zhì)量管控工作機(jī)制和方案，保證疫情防控期間質(zhì)量監(jiān)督工作不間斷。
“我們
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、隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)）分解成具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并根據(jù)各單位的不同類型和特點(diǎn)細(xì)化出考評流程和多項(xiàng)加減分條件。二是標(biāo)準(zhǔn)涵蓋具體，為員工參與活動勾勒示范圖。盡可能地把“三自
