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，不要弄虛作假，不要欺上瞞下，不要存在僥幸心理，更不要權(quán)大于法，搞一言堂，充分發(fā)揮民主機(jī)制，陽光操作
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，協(xié)議書納入病案管理。此舉引發(fā)社會(huì)熱議，不少網(wǎng)友提出，約定雖可起到震懾和警示作用，但實(shí)際意義不大。“紅包”本身就是暗箱操作的，怎么會(huì)
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、熟知電腦基本操作、普通話的達(dá)標(biāo)等入手，開展起來的難度是相當(dāng)大的。特別是由于下面縣市區(qū)的口音復(fù)雜，與我們城區(qū)的口音千差萬別，我們工作時(shí)緊繃著一根弦
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層面對(duì)“黃金葉”品牌的支持具體化、可操作化，真正把機(jī)遇變優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)變勝勢(shì)，最大限度地用好、用足政策。二要咬定目標(biāo)不放松。要確保核心目標(biāo)，爭(zhēng)取
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違法分子一旦有警覺，一般不會(huì)使用固定臺(tái)式電腦，而是在網(wǎng)吧上網(wǎng)或使用3G手機(jī)、手提電腦操作；登陸QQ、淘寶等平臺(tái)時(shí)更為警覺，作案時(shí)間更短
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平臺(tái)操作規(guī)范；四是實(shí)施應(yīng)用到位，確保移動(dòng)平臺(tái)發(fā)揮作用；五是持續(xù)完善到位，確保滿足專賣工作需要。
老煙斗：利用移動(dòng)執(zhí)法終端強(qiáng)化
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多月時(shí)間，沒有休息過一天，指導(dǎo)生產(chǎn)，幫煙農(nóng)干活，向煙農(nóng)傳授技術(shù)，親自作操作示范，用一顆真誠(chéng)的心服務(wù)生產(chǎn)和煙農(nóng)
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，這對(duì)提高煙草專賣管理部門的市場(chǎng)監(jiān)管水平很有幫助。許多大案、要案就是因?yàn)樾畔鬟f不暢、缺少具體內(nèi)容，稍縱即逝?，F(xiàn)階段，我們專賣人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和操作水平不高
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員，在他們的監(jiān)督下，不規(guī)范的操作、不合格的擺放、不滿意的抽檢都會(huì)被一一指出。
嚴(yán)格把控必出優(yōu)績(jī)——2011年，新鄭卷煙廠在國(guó)家煙草專賣局產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中
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的思想政治工作和基層管理就應(yīng)該把人才資源與企業(yè)實(shí)物資源一樣進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面地規(guī)劃與管理，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)、培訓(xùn)、選擇，做到有情操作、以情感人、以理服人。首先，
