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操作技能，符合一定的條件、通過資格考試才能獲聘的行業(yè)內(nèi)部法律從業(yè)人員，是法規(guī)隊伍的重要組成部分，且專業(yè)性更強，法律服務(wù)水平更高，能
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對這部分客戶進(jìn)一步挖掘市場潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費
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，有操作規(guī)程，有技術(shù)要求、參數(shù)?！敝貞c市煙草公司煙葉分公司生產(chǎn)部長馬嘯說到，“2000年，重慶的煙葉生產(chǎn)水平很低，上等煙的比例只有幾個點
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;這些烤腸的利潤也是很可觀的。于是我就到處打聽那里有銷售烤腸機的，后來，得知銀川一家經(jīng)營這類機器，我不假思索的就去購置了一臺。我向經(jīng)銷商仔細(xì)詢問了烤腸機的操作技巧
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4.2突出“兩個重點”
4.2.1突出落實“兩項工作”制度。要按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，督促落實國家局《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)嚴(yán)格
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，注重培訓(xùn)的針對性、趣味性、實效性。既豐富培訓(xùn)內(nèi)容，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，將安全理論知識融入實際工作中，
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客戶都配備了電腦。原來沒有電腦客戶，為了不想麻煩別人都自己配備了電腦，都能夠熟練操作。年輕的零售客戶喜歡嘗試新鮮的東西，訂貨方式能夠更靈活和方便。年紀(jì)大的零售
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，新的管理方法和工具，比如與生產(chǎn)制造相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序、SPC技術(shù)、精益6Sigma等管理技術(shù)還沒有積極引入運用，制約了管理提檔升級。
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標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要把它與中國的文化、人文環(huán)境和中國人的工作習(xí)性緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到事半功倍的良效——而不是一個僅僅出于認(rèn)證為目的所全盤照搬的強加的缺乏可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)
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的操作技能，有效調(diào)動各級各層員工的主動性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)文化的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動力和智力支持。
三、關(guān)于當(dāng)前員工隊伍建設(shè)的建議
