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的方式和流程開(kāi)展采購(gòu)工作，并根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的政策變化及采購(gòu)制度運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷的分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，促使采購(gòu)活動(dòng)逐步規(guī)范的一種行為[1
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;會(huì)導(dǎo)致部門(mén)間的配合出現(xiàn)問(wèn)題；看看工作流程，流程設(shè)計(jì)的缺失或者不科學(xué)，也會(huì)讓大家工作的時(shí)候沒(méi)有步驟，沒(méi)有責(zé)任人，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
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的力量在行動(dòng)中積蓄……
效：優(yōu)化流程 完善管理
作風(fēng)正，則民心順、國(guó)家興、企業(yè)旺。簡(jiǎn)言之，好作風(fēng)也是生產(chǎn)力。
“不但工作務(wù)實(shí)了，而且服務(wù)
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，履行好了‘服務(wù)生產(chǎn)，保障供應(yīng)’的職能；流程優(yōu)化、模式轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)水平；整合資源，提升了物流資源使用和配置率
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;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國(guó)家局五個(gè)創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
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、卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務(wù)，是按照APCD檢查法的工作流程，對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場(chǎng)中的違法違規(guī)問(wèn)題，查處涉
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（一）將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、流程化。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。在對(duì)象上它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；在功能模塊上它包括了培訓(xùn)的計(jì)劃
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;拓展服務(wù)領(lǐng)域，是提升服務(wù)功能的保障?；鶎狱h組織要在深入整合服務(wù)于核心流程的黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)的工作目標(biāo)、制度、信息和資源的基礎(chǔ)上，提煉了包含“目標(biāo)指標(biāo)、責(zé)任制
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，加強(qiáng)日常督察考評(píng)工作，建立以零售戶為中心的服務(wù)過(guò)程體系，切實(shí)做到服務(wù)流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、措施個(gè)性化。同時(shí)，建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)監(jiān)督體系
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分配、自動(dòng)分配和全部分配，標(biāo)準(zhǔn)不明確、流程不統(tǒng)一，隨意性較大，貨源的組織、供應(yīng)與投放還存在供非所求、供過(guò)于求、供不應(yīng)求等適銷(xiāo)不對(duì)路、市場(chǎng)難滿足、客戶不滿意等問(wèn)題
