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的《新舊合同議據(jù)》上得到充分體現(xiàn)，其中說，“南洋兄弟煙草公司為簡氏昆仲所創(chuàng)辦，功勛卓著，其勞績永不可沒……今簡氏不欲獨享權(quán)利，
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煙”一類煙產(chǎn)品銷量得到了大幅度的增長。2011年前三季度，“蘇煙”一類煙產(chǎn)品超過了33.5萬箱，同比大幅增長了120%，其中，有很大一部分的增量
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，發(fā)現(xiàn)了100多個問題，70%的問題已得到解決。該項目將在今年年底前完成，并通過信息化手段將流程固化下來。與此同時，質(zhì)量風(fēng)險識別、精英團(tuán)隊建設(shè)
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，對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個單位的決策權(quán)限要由上級予以界定，必須得到明確
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成長和壯大，品牌組合的能否得到優(yōu)化整合能夠在很大程度上實現(xiàn)品牌資源的最優(yōu)配置和企業(yè)競爭力的提升。如英美煙草正在逐步將品牌發(fā)展重心聚集在“國際品牌”身上，特別是進(jìn)一步聚集在以
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低焦化為說辭謀求在政策上得到傾斜支持，以達(dá)到增加規(guī)格的最終目的。這種做法的邏輯性暫且不表，但其中所暴露出來對低焦油產(chǎn)品的輕視與工具化，確實是對發(fā)展低焦油卷煙
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;即使其它方面不盡如人意，也能得到充分諒解，遇有困難會容易獲得對方的支持與幫助，心理契約也會更趨穩(wěn)固。
（三）心理契約的形成
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做文章
為使全體員工及所有零售戶對“嚴(yán)格規(guī)范卷煙價格管理”工作在認(rèn)識上做到統(tǒng)一，觀念上得到轉(zhuǎn)變，萬載縣局（分公司）采取召開專題會、動員會、培訓(xùn)
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出不同消費者需求而有利于消費者身心健康的“雙底”產(chǎn)品，在新的發(fā)展時期，隨著消費者消費觀的改變，逐步才能得到消費者認(rèn)同和接受。避免盲目培育品牌浪費不必要的人
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員工的最大潛能，不是件容易事情，需要在政策上重點考慮，在措施上重點傾斜，使得品牌產(chǎn)品質(zhì)量安全得到保障，使得品牌新產(chǎn)品能夠出陳出新
