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、預(yù)測和把控能力沒有完全的掌握，所能應(yīng)用的知識(shí)不足，提供給客戶的指導(dǎo)性服務(wù)還比較膚淺。
二、新常態(tài)下做好省產(chǎn)煙銷售的幾點(diǎn)思考
（一）扎實(shí)做好
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;管理部門可通過GPS定位、現(xiàn)場圖片識(shí)別等信息數(shù)據(jù)對(duì)比，掌握真實(shí)生產(chǎn)狀況及煙技員實(shí)時(shí)工作情況，通過錄入現(xiàn)場、地點(diǎn)、人物“三對(duì)應(yīng)”，GPS、時(shí)間“兩跟蹤”，
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管理呢？簡單地說，情緒管理就是善于掌握自我，善于調(diào)制合體調(diào)節(jié)情緒，對(duì)生活中矛盾和事件引起的反應(yīng)能，適可而止的排解，
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，收集合理的建議，通過整理和分析群眾的建議和呼聲，做到知己知彼，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，從而做出必要的解釋和說明，引導(dǎo)
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控制與掌握卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局與變化情況的重要“法寶”。同時(shí)，卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立與數(shù)量在一定程度上也關(guān)系到卷煙經(jīng)營活動(dòng)的開展。我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙營銷、入戶走訪、電子訂貨等營銷時(shí)
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;探討一些心得與好的做法，既讓專賣執(zhí)法人員掌握了更好的管理經(jīng)驗(yàn)，又能學(xué)習(xí)到更為適合自身的管理方式，知曉執(zhí)法方面存在的不足與問題，才能有效解決自身
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，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真核查從各種渠道反映的領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性、傾向性問題，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活的動(dòng)向，對(duì)存在的問題早提醒、早糾正，
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的經(jīng)營積極性更強(qiáng)了。會(huì)員檔案讓我對(duì)老顧客做了全面的了解和掌握，可以隨時(shí)通知老顧客我店里最近搞的活動(dòng)，將老顧客吸引過來，積分兌換又可以吸引一些新客戶，
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，做好整體分析。指導(dǎo)零售戶合理做好卷煙進(jìn)購種類搭配，搞好陳列，特別是要指導(dǎo)零售戶掌握新品推介知識(shí)和技巧。實(shí)際上零售戶卷煙銷售工作搞不好原因是多方面的，
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等形式，深入征求意見建議，聽取情況反映，真聽意見，聽真意見，切實(shí)掌握基層單位開展專項(xiàng)治理的真實(shí)情況和實(shí)際效果。
2015年收
