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隊伍建設(shè)，不斷完善管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，包括員工的培養(yǎng)機(jī)制、管理創(chuàng)新激勵機(jī)制等，在具體操作上，要結(jié)合貴港煙草的實際并借鑒行業(yè)企業(yè)管理的經(jīng)驗
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質(zhì)量問題擴(kuò)大化。硬件建設(shè)固然重要，還要推進(jìn)重點項目的軟件建設(shè)，讓機(jī)器設(shè)備、操作系統(tǒng)能夠符合重點項目需要，從而推進(jìn)重點項目建設(shè)能夠如期完成。隨著卷煙產(chǎn)品升級
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還是個人文化，和集體的文化在面上沾邊。所以，對文化的建設(shè)工作建立起一套評價指標(biāo)，落實到操作的層面，作為一個硬性的制度間接地反映出企業(yè)文化的實施情況
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有著極大關(guān)系，要想做好消費群體細(xì)分，需要我們零售客戶了解和掌握所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、消費行為和消費習(xí)慣，進(jìn)而制定出針對性強、可操作性強的卷煙營銷策略
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，鼓勵符合條件的員工參加物流師、營銷師技能鑒定和專業(yè)技術(shù)職稱的申報，全面提升員工的規(guī)范操作技能。通過各項活動的開展，進(jìn)一步激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提升了全員
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;關(guān)鍵是有的零售戶卻總是做不到，生怕這里舍一點那里舍一點，積少成多損失大啊。實際上我們這里舍也可以見機(jī)行事，靈活操作，尤其是在遇到顧客主動提出來
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;才會為轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展提供更加明確的遵循。必須要進(jìn)一步認(rèn)識到，當(dāng)前我們各級各部門推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的體制機(jī)制仍然不夠明晰，一些制度的可操作性仍需進(jìn)一步提高。這些，都是各級
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，不爭先就落后”。同時指標(biāo)應(yīng)有可
操作性，對各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，并應(yīng)視發(fā)展情況，定期做相應(yīng)調(diào)整，同時盡量兼顧到可能的發(fā)展?jié)摿?/div>
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為了完成計劃和任務(wù)，他們會采取一些簡單化手段來操作。比如攤派，這是個別客戶經(jīng)理常做的事情。你家?guī)仔羌?#xff0c;培育品牌是幾條，不訂可以，下次
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。雖然這些都不是什么難事，但我們沒有工作經(jīng)驗，不熟悉流程，實際操作起來又害怕出錯，每做一步都要向李主任請教。每一次他都會停下手里的工作
