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“1+5”工作任務(wù)，有著十分重要的意義。
二、當(dāng)前品牌培育現(xiàn)狀
煙草作為一種生活日常用品，由于其產(chǎn)品地區(qū)生產(chǎn)差異明顯，消費(fèi)者喜好在不同人群差異性極大
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水平。
提高零售終端的品牌培育水平，既要加強(qiáng)日常的卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)，又要通過(guò)指導(dǎo)不斷提升零售客戶的品牌培育技能。要突出“三個(gè)加強(qiáng)”，全面提升零售終端品牌培育
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、卷煙銷售量增長(zhǎng)快、配合程度好的這一部分客戶，要及時(shí)調(diào)整客戶供貨檔次，以適應(yīng)客戶日常增長(zhǎng)的銷售需求；對(duì)于一些特殊客戶，如殘疾人、老年人、貧困戶、工地
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的購(gòu)買過(guò)程中已經(jīng)對(duì)這家店鋪產(chǎn)生了信任感?！? 左士民：齊頭并進(jìn)，生意興隆
我的店鋪離城區(qū)較遠(yuǎn)，人流量并不大，日常營(yíng)業(yè)額也不太
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;激勵(lì)著所有的營(yíng)銷人員。在他的帶領(lǐng)下，無(wú)論是冰災(zāi)特殊期間，還是日常營(yíng)銷，沒(méi)有一個(gè)同志因困難退縮，沒(méi)有一個(gè)同志因私事請(qǐng)假，全都自發(fā)
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一支學(xué)習(xí)型、實(shí)戰(zhàn)型、專業(yè)型的營(yíng)銷隊(duì)伍。
2. 加強(qiáng)客戶培訓(xùn)指導(dǎo)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。一是明確零售客戶培訓(xùn)的方向。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，零售客戶更多注重的是盈利問(wèn)題
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管理市場(chǎng)，用教育的理念踐行《專賣法》?！? 許興江就講了一個(gè)親身經(jīng)歷過(guò)的小故事。那是剛開(kāi)始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底，許隊(duì)長(zhǎng)帶著隊(duì)員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進(jìn)行日常市場(chǎng)
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，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站建設(shè)要求，在煙站原有的硬件設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善，對(duì)煙站布局進(jìn)行重新規(guī)劃，把煙站建設(shè)成為集煙葉收購(gòu)、日常辦公、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對(duì)管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平針對(duì)基層煙葉站
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溝通，了解實(shí)際情況。事實(shí)并非如她所說(shuō)，而是近期分公司緊俏貨源短缺，電訪人員向她推薦同檔卷煙，可她拒不接受。為此，在日常走訪時(shí)姚錦湘
