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嚴格考核，嚴肅追責(zé)。狠抓主導(dǎo)作用，確保技術(shù)指導(dǎo)和措施落實到位。煙草部門要切實發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強技術(shù)指導(dǎo)和措施落實，堅持向大田管理要質(zhì)量，
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工作落地見效，物流分中心制定并實施《2025年精益物流推進方案》，明確目標路徑，細化任務(wù)分工，建立“有目標、有節(jié)點、有措施、有考核”的“四有”執(zhí)行
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健說。為提升煙葉等級純度，衡南縣局(分公司)下足了功夫：開展專業(yè)化分級技術(shù)培訓(xùn)，邀請分級專家現(xiàn)場教學(xué)，通過多輪考核驗收，確保煙農(nóng)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度全國煙草打假打私工作。領(lǐng)導(dǎo)小組切實發(fā)揮引領(lǐng)作用，各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，推動解決考核激勵、物品核價、鑒別檢驗、經(jīng)費支出
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查處，采取辱罵、推搡等方式對抗執(zhí)法，可能會威脅執(zhí)法人員人身安全。二是職業(yè)倦怠導(dǎo)致程序疏漏?；鶎訄?zhí)法人員長期面臨“案件量大、工作強度高、考核壓力大”的現(xiàn)狀，易
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方法、采收標準和烘烤工藝，確保技術(shù)服務(wù)跟蹤到位，提高煙葉采收質(zhì)量和烘烤效果。強化督導(dǎo)考核，夯實發(fā)現(xiàn)問題就地解決基礎(chǔ)。煙葉采烤過程中，采取定期與不定期
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，營銷中心與商業(yè)公司進行需求訂單對接，形成滿足專列發(fā)運條件的訂單。提升需求預(yù)測準確性。生產(chǎn)制造中心、物流管理部分別對營銷中心預(yù)測準確性、加急訂單比例進行專項指標考核
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，參與修訂制絲過程檢驗規(guī)程、卷包過程檢驗規(guī)程，優(yōu)化檢驗頻次、檢驗項目，細化考核機制，使過程檢驗更加合理有效。他牽頭修訂了生產(chǎn)過程試驗管理規(guī)定，
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的實物樣品，對參訓(xùn)的所有預(yù)檢員的預(yù)檢分級技能進行了現(xiàn)場量化檢測考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑；片煙測試、把煙測試、返場平衡眼光；第一輪片煙考試、第一輪把煙考試、返場
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，推動場景驅(qū)動。三要完善轉(zhuǎn)化生態(tài)，系統(tǒng)破解“怎么轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵命題。研究科技成果轉(zhuǎn)化考核機制，探索制定煙草科技成果評估辦法，推動健全科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機制
