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;其實它們代表兩種不同的思維方式與經(jīng)營理念。產(chǎn)品為王，意味著企業(yè)的關(guān)注點在工廠，對象是冷冰冰的產(chǎn)品，他們喜歡“就產(chǎn)品說產(chǎn)品”，這是過去制造業(yè)
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轉(zhuǎn)機，另謀出路以重生。兩者雖然所處行業(yè)和面對的環(huán)境不同，但它們的共同點在于，面對困難都毅然選擇亮劍，最終劍鋒所指，旗開得勝
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在此，本文主要是通過對比兩部同為老電影翻新的3D版本災(zāi)難大片，即《2012》3D版本和《泰坦尼克號》3D版本相同和不同的對比，引發(fā)出對煙草行業(yè)內(nèi)的老品牌
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不同程度的影響，對卷煙零售業(yè)戶訂貨與經(jīng)營活動的開展也造成一定的干擾。加之，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對此類信息反饋較慢或重視不夠，特別是個別卷煙營銷服務(wù)人員對生產(chǎn)企業(yè)所
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、宣傳促銷等重點項目。這些項目帶有專業(yè)性、時效性的特征，往往由部門負責(zé)人牽頭組織實施。由于招投標(biāo)制度不完善，單一來源采購品種不同性，因而往往容易導(dǎo)致腐敗問題
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;縣級煙草專賣局不同程度地存在諸如職能定位模糊、執(zhí)法地位削弱、工作效率不高、市場監(jiān)管淡化等問題。如何有效加強卷煙市場監(jiān)管，建立新的卷煙市場監(jiān)管模式，筆者提出以下幾點見解
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同一卷煙品牌在不同的縣域市場定價不同，就會有不法經(jīng)營者從一個縣域搜集卷煙轉(zhuǎn)賣到另一個縣域。另外，也存在少數(shù)縣級公司的部分工作人員通過“賣大戶”、搞體外循環(huán)，擾亂
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對行業(yè)的啟示：汽車和煙草雖屬不同的行業(yè)，有不同的發(fā)展歷程，都面對著國外強大同行的虎視眈眈，對企業(yè)成功對核心競爭力的要求也是相同的，
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2010年相比均有不同程度的小幅下滑，“芙蓉王”2011年單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比小幅下滑了0.07萬元/箱，“中華”2011年單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比小幅下滑
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水平高低不同，也一定程度的制約了網(wǎng)絡(luò)營銷的探索推進工作。一些從事營銷工作多年的老同志，受到文化略低，觀念落后的影響，在擔(dān)起推動網(wǎng)絡(luò)營銷工作時難度
