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;其實(shí)它們代表兩種不同的思維方式與經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品為王，意味著企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在工廠，對(duì)象是冷冰冰的產(chǎn)品，他們喜歡“就產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品”，這是過(guò)去制造業(yè)
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轉(zhuǎn)機(jī)，另謀出路以重生。兩者雖然所處行業(yè)和面對(duì)的環(huán)境不同，但它們的共同點(diǎn)在于，面對(duì)困難都毅然選擇亮劍，最終劍鋒所指，旗開(kāi)得勝
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在此，本文主要是通過(guò)對(duì)比兩部同為老電影翻新的3D版本災(zāi)難大片，即《2012》3D版本和《泰坦尼克號(hào)》3D版本相同和不同的對(duì)比，引發(fā)出對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)的老品牌
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不同程度的影響，對(duì)卷煙零售業(yè)戶訂貨與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展也造成一定的干擾。加之，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)此類(lèi)信息反饋較慢或重視不夠，特別是個(gè)別卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)所
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、宣傳促銷(xiāo)等重點(diǎn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目帶有專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性的特征，往往由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭組織實(shí)施。由于招投標(biāo)制度不完善，單一來(lái)源采購(gòu)品種不同性，因而往往容易導(dǎo)致腐敗問(wèn)題
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;縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局不同程度地存在諸如職能定位模糊、執(zhí)法地位削弱、工作效率不高、市場(chǎng)監(jiān)管淡化等問(wèn)題。如何有效加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，建立新的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，筆者提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解
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同一卷煙品牌在不同的縣域市場(chǎng)定價(jià)不同，就會(huì)有不法經(jīng)營(yíng)者從一個(gè)縣域搜集卷煙轉(zhuǎn)賣(mài)到另一個(gè)縣域。另外，也存在少數(shù)縣級(jí)公司的部分工作人員通過(guò)“賣(mài)大戶”、搞體外循環(huán)，擾亂
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對(duì)行業(yè)的啟示：汽車(chē)和煙草雖屬不同的行業(yè)，有不同的發(fā)展歷程，都面對(duì)著國(guó)外強(qiáng)大同行的虎視眈眈，對(duì)企業(yè)成功對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求也是相同的，
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2010年相比均有不同程度的小幅下滑，“芙蓉王”2011年單箱銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較2010年相比小幅下滑了0.07萬(wàn)元/箱，“中華”2011年單箱銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較2010年相比小幅下滑
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水平高低不同，也一定程度的制約了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的探索推進(jìn)工作。一些從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作多年的老同志，受到文化略低，觀念落后的影響，在擔(dān)起推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)難度
