為您找到相關(guān)結(jié)果 43211 篇
-
業(yè)和企業(yè)的發(fā)展歷程中，每一個階段都要面對不同的形勢，承擔(dān)不同的使命?！熬頍熒纤健笔玛P(guān)行業(yè)改革發(fā)展全局，卷煙工業(yè)企業(yè)無論是領(lǐng)先者，還是追趕者
-
不同業(yè)態(tài)對下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個百貨集團(tuán)、一個連鎖集團(tuán)和一個物流集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團(tuán)迅速穩(wěn)坐全國商業(yè)龍頭老大地位。這使
-
產(chǎn)品的高、中、低完善的產(chǎn)品體系，滿足了不同檔次消費者的不同需求；而“紅河”品牌的產(chǎn)品線則覆蓋了從零售價5元/包-100元/包，其品牌的競爭優(yōu)勢也逐漸從零售價5元
-
得到提升，各工業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)不同，因而對煙葉原料質(zhì)量要求也不盡相同。但從總體要求還是有一定的共同之處：經(jīng)過努力提高煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量，降低下低次煙
-
。
“紅雙喜（晶派）”包裝特點
該煙以紅色為主，色彩喜慶，包裝與以往的“紅雙喜”不同，是采用了時尚拉金紅的元素來主打
-
的自信心。
要充分相信自己的價值和能力，每個人在實踐磨練中，基于經(jīng)驗的累積和技能的提升，都有著不同程度的崗位“不可替代性”。即使是服務(wù)性和綜合性強并無多大技能
-
）企業(yè)文化凝聚力不強。玉林煙草當(dāng)前還沒有完全形成具有玉煙特色的企業(yè)文化，而是在不同的部門形成了不同的“文化”，每個部門完全按照自己的風(fēng)格來確定部門的風(fēng)格。中層干部對
-
物料流、設(shè)備和裝置的控制與監(jiān)視、質(zhì)量流和工藝系統(tǒng)的跟蹤，實現(xiàn)企業(yè)縱向集成；
（7）MES既不同于以派工單形式為主的生產(chǎn)管理和輔助的物料流為特征
-
的，而管理呢？每天都在進(jìn)行，都有不同的工作，都有不同的側(cè)重點。作為企業(yè)經(jīng)營管理來講，是應(yīng)該做到管理的“無淡季，”做到有效調(diào)配
-
，嚴(yán)格區(qū)分不同等級、不同質(zhì)量的煙葉。這一純手工工藝環(huán)節(jié)，能夠完成現(xiàn)代機械和數(shù)字化系統(tǒng)不能完成的任務(wù)，確保將最優(yōu)質(zhì)、最上乘的煙葉用到嬌子產(chǎn)品中。
??? 在這
