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起行業(yè)層面的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系，從各產(chǎn)區(qū)精選“當(dāng)家”品種18個(gè)，按照“一品種、一技術(shù)、一生態(tài)”的要求在4個(gè)省、10個(gè)產(chǎn)區(qū)開(kāi)展為期1年的品系比較試驗(yàn)，確保栽培技術(shù)到位率
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，從各產(chǎn)區(qū)精選“當(dāng)家”品種18個(gè)，按照“一品種、一技術(shù)、一生態(tài)”的要求，在4個(gè)省區(qū)、10個(gè)產(chǎn)區(qū)開(kāi)展為期1年的品系比較試驗(yàn)，確保栽培技術(shù)到位率
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收購(gòu)督導(dǎo)，督促產(chǎn)前投入等各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)到位，提升煙農(nóng)收入，增強(qiáng)煙農(nóng)獲得感……建設(shè)煙區(qū)美麗宜居村莊，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興2021年8月
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;電子煙市場(chǎng)的規(guī)范性將有效提高。但王岳也提出了擔(dān)心——政策的落實(shí)與執(zhí)行一旦不到位，就可能形成地下交易。因此，他建議實(shí)行購(gòu)買(mǎi)者獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)機(jī)制，讓出售者和購(gòu)買(mǎi)者之間
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重要信息的及時(shí)共享、跨部門(mén)工作協(xié)同，打破了部門(mén)、層級(jí)和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門(mén)協(xié)同工作、問(wèn)題及時(shí)解決、績(jī)效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)
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工作扎實(shí)到位。加強(qiáng)人文關(guān)懷，落實(shí)精準(zhǔn)管控工作。及時(shí)為防疫人員發(fā)放口罩、消毒凝膠等疫情防護(hù)用品和防疫資料，遇到突發(fā)通知，為防疫人員留出寬裕的準(zhǔn)備時(shí)間。加強(qiáng)與屬地
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數(shù)據(jù)和行為分析，深化“標(biāo)簽+數(shù)據(jù)+場(chǎng)景”供貨方式?！耙劳修r(nóng)網(wǎng)建設(shè)，在推動(dòng)農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)的同時(shí)，我們還按照規(guī)范誠(chéng)信、高效便捷、服務(wù)到位
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負(fù)面影響，那就得不償失了。網(wǎng)絡(luò)配圖遇到購(gòu)物急，迅速行動(dòng)，服務(wù)到位在經(jīng)營(yíng)中常會(huì)遇到一些顧客，一進(jìn)店就特別著急，一旦服務(wù)跟不上
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協(xié)同，打破了部門(mén)、層級(jí)和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門(mén)協(xié)同工作、問(wèn)題及時(shí)解決、績(jī)效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效溝通輔導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量
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盤(pán)、基質(zhì)、育苗肥、播種機(jī)等物資已經(jīng)到位，為開(kāi)展育苗工作打下基礎(chǔ)。圍繞“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化”，咸陽(yáng)市煙草專賣(mài)局（公司）積極推廣先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)化
