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人員的主觀能動性影響較大，同時可能引起內(nèi)管人員“沒事干”的誤導(dǎo)，從而影響監(jiān)管工作的開展；四是受縣級局人員及條件影響，保證內(nèi)管人員專職性難度較大
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體現(xiàn)在熱點話題的制造與永遠(yuǎn)保持品牌新鮮度的能力方面。許多業(yè)內(nèi)人士可能會認(rèn)為這方面本來就是黃鶴樓的強項，甚至已經(jīng)跟“天賜淡雅香”一樣成為黃鶴樓的標(biāo)志性特點，但在2016年
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覆蓋、邏輯清晰、橫向到邊、縱向到底的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。
唯有搶跑領(lǐng)先，練好內(nèi)功后，才可能實現(xiàn)從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”角色的轉(zhuǎn)換。這套組合拳打出后，
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;才發(fā)現(xiàn)原來是電機短路。確定故障原因以后，他配合烤房業(yè)主重新更換了一臺，在最短的時間內(nèi)最大可能的避免了煙農(nóng)的經(jīng)濟損失。
林金富還向記者介紹，除了循壞風(fēng)機
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，同時，加大零售客戶庫存的檢查力度，幫助他們分析形勢，做好友情提醒，盡可能地減少或避免零售客戶損失。
提到春節(jié)前后的卷煙銷售
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煙草專賣制度下的控?zé)熜袨榈拇_是一件好事。應(yīng)對涉煙違法行為的新常態(tài)，“打假破網(wǎng)”需尋找新途徑。
三、解決時代賦予的“不
可能”
（一）加強履行控?zé)?/div>
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經(jīng)營企業(yè)工作效率的進(jìn)一步提升，反而可能會有效調(diào)動廣大煙草從業(yè)人員的工作積極性，取得企業(yè)預(yù)想不到的卷煙營銷效果。
——卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)需要“四到位”
眾所周知
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、自我反思。
卷煙客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷工作，還必須做好“自我反思”。俗話說得好“人無完人金無足赤”，無論是誰在生活、工作中不可能十分完美，總存在這樣那樣
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突出，特色越鮮明，才越有可能在璨若群星的城市文化中脫穎而出。當(dāng)然，傳承歷史文化也并非簡單的一味復(fù)古，而要做到古為今用，創(chuàng)新
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，人家可能都占上了一個好位置。直到后來憤而疾書，在悲憤和屈辱中積極寫作，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，剛好借著開展質(zhì)量體系編寫質(zhì)量手冊的便利，被
